2013年全省监狱劳教（戒毒）工作会议召开后，杭州市第一劳教所结合场所实际，秉承“强管理、抓基础、优作风、促提升”的目标要求，全力做好场所转型发展工作。
（一）围绕平安建设新要求，履行维稳第一职责，狠抓安全工作
严格落实民警直接管理和执勤、备勤、巡查制度，加强重点人员、重点物品、重点时段、重点部位、重点环节的排查、管理和防控。结合“教育质量年”活动，继续推进教育矫治模式创新，抓好安全生产标准和习艺现场规范化建设。
（二）围绕基层建设新要求，深谋转型发展准备，狠抓基础工作
以加强大队建设和基础管理为重点，继续推行精细化管理，完善修订各项管理制度，明确岗位职责、业务流程和工作标准，做好场所转型发展的规划，并严格落实。结合自身实际，采取可行措施，努力提高一线民警的政治待遇和职级待遇，做好民警思想引导工作，理顺转型发展的思路。加大警务督察，突出场所重要执法活动、一线警力配备、“三大现场”管理、民警值班备勤、安全警戒设施管理使用及警容风纪等情况的监督检查和考核。加大教育培训力度，有计划分批次地进行有针对性的理论技能学习，尽快做好履行新职能工作的准备。
（三）围绕队伍建设新要求，努力打造过硬队伍，狠抓作风建设
继续提升队伍的拒腐防变能力，深化党务公开、政务公开、所务公开，强化重点对象、重点环节、重点部位的监督，加强对重点工程、重点项目、重点决策以及干部选拔任用的经常性督导和内部审计工作；严格执行上级《关于改进工作作风密切联系群众的规定》，切实提升队伍防腐拒变能力。按照中央政法委提出的“五个能力”的要求，通过多平台、多手段切实提升新形势下民警群众工作能力。
（杭州市第一劳教所 周七武）