创新交接模式 提升管理水平
――渝州监狱一监区推行分队“交接班会”制度取得明显成效
为解决分队民警因上下班沟通不及时造成狱情掌握不全面等问题，提高民警参与分队管理的积极性和管理能力，一监区结合监区劳动生产现场人数多、地分散的实际，创新推行各分队每周一、三、五交接班期间在劳动现场召开“交接班会”的制度，取得明显成效。
交接班会参会人员为所在分队上下班民警，开会地点定在各分队劳动现场，会议内容包括分队人数及变化情况，分队重点人头情况，分队违规违纪情况，生产情况（含工具使用情况），上级检查情况，民警区域检查情况，罪犯会见、亲情电话监听，病犯就医情况等。交接班会安排专人记录，交接班民警传阅后签字确认。分队周一上班警长将内容总结后在周三监区例会上代表分队发言。此举的目的是使分队民警对以上内容做一个全方位的了解和掌握，有效地达到了分队狱情的及时沟通，信息的全面共享，为分队民警有效地参与分队各项管理，落实监区各项制度，提升民警履职能力打下了基础。同时，也作为分队每月参与监区优胜分队评选，分队每月计分考核评比的考核依据。
分队“交接班会”推行以来，分队现场管理工作得到较好的衔接，分队民警能够全面及时掌握休息期间发生的情况，民警心理更有底气，工作更有锐气。通过推行分队“交接班会”制度，形成了劳动改造和监管安全科学高效的无缝链接，促进了分队建设走向规范化、精细化；罪犯劳动改造走向效率型，集约型，为监区创建一级达标监区奠定了坚实的基础。