大同市劳教（戒毒）所党委高度重视年度目标考核工作，近日出台了“株连式”硬规定：即在半年考核中，凡因考核不达标的部门，所里要发出黄牌警告，并扣发分管领导和部门负责人的部分奖金；在年终考核中，凡因考核不达标的部门，除扣除分管领导和部门负责人的全部奖金外，分管领导要在党委民主生活会上，做出深刻检查，部门负责人要主动辞职，让岗让位。这一新举措旨在增强大家的责任心和执行力，力争实现场所整体工作再上新台阶的目标。
计划是全年任务目标之计。然而，各部门年初忙乎一阵的“计划”问世了，随之就被打入“冷宫”，到年底考核忙于“拼凑”。计划热，执行冷；目标高，结果低，计划和落实往往成了两张皮。为改变这种现状，更好地实现预定的目标，所党委把年度目标考核作为检验各部门工作的有效手段，作为考验能力、素质的有效平台，作为展示民警职工精神风貌和工作成绩的重要机会，下气力抓好抓紧，提高执行力，不仅出台了“株连式”硬规定，还制定了“四个强化”措施，即：
一是强化责任，发挥“桥梁”作用。依据省局要求和标准，制定了《2013年度目标考核工作责任分解表》和《迎考方案》，从主管领导到分管领导，从分管领导到各部门负责人，划分“责任田”，实行“包干制”，一一明确具体任务，明确考核标准，明确考核依据，形成一级带一级，一级抓一级，一级对一级负责的执行考核格局。规定每月通报一次，每半年考核一次，年终迎接省局大考核。
二是强化监督，提高制度执行力。制订了“诚实做人、扎实做事、精诚团结、坚持原则”的班子成员基本准则，提出了带头执行号令、要带头维护团结、带头严守制度、带头讲求奉献、带头坚持原则、带头完成任务等“六个带头”要求，并把所领导班子完成目标考核情况作为政绩的重要依据，要求大家来监督和评定，促进提高制度执行力，使工作不掉链。
三是强化问责，规范日常工作。各部门重视从平时工作抓起，从具体的细节查起。坚持严格考评、严格考勤、严格检查的原则，加大督查力度，不定期开展联合检查活动，重点关注问题的整改落实，抓好考核工作。
四是强化教育，增强工作自觉性。把“2013年劳教戒毒工作会议精神”作为民警职工教育的重要内容，以部门为单位，组织大家反复学习目标考核方案，熟悉考核内容，牢记考核标准。任所长、李政委分别来到各学习组巡回检查学习情况，细致解读了工作目标的意义，深度剖析了落实中的问题，强调反对“懒”字当头、“满”字保全、“混”字求生的不良风气。大讲、特讲管教工作的重要性，并把管教工作确认为立所之本，没有它的存在就没有大家的一切。告诫大家，管教工作是每一个人的“饭碗子”，要求大家必须端好、端牢、端稳。通过学习教育，从而使讲安全就是讲政治、管教工作一锤定音的道理入脑入心。