为了加强行政效能建设、提高工作效率，强化责任管理、改进工作作风，
梧州监狱以“三个关”建设为抓手，不断加强和完善绩效考评机制，为规范化监狱建设增动力、提效益。
一、把好制度关
该监狱成立绩效考评工作领导小组，全面统筹、部署和协调绩效考评工作的深入推进。领导小组下设考评工作办公室，具体负责监狱绩效考评工作的制度制定、指导、协调、检查工作。
1、建立科学合理的考评制度。该监狱根据监狱局的工作部署、结合监狱的年度工作计划、各单位职能工作任务和目标，综合各单位反馈意见，不断规范、修改和完善《梧州监狱绩效考评办法》、《目标责任分解书》、《2013年度绩效考评指标体系和评分细则》。设置包括重点工作、职能工作、内部管理和自身建设等三大类量化考评指标，确保将局党委重要工作部署、上级业务部门年度部署、本部门重要职能工作,以及需要配合的工作列入考评指标体系。
2、积极做好二级指标任务分解。该监狱针对监狱局制定下发的考评指标任务，注重目标任务的分解，出台了二级单位目标责任综合考核、机关科室考核、民警绩效考核等系列制度，按照可报告、可量化、可核实的原则，将考评指标细化，分解到相关的责任科室，确保任务、责任、时间节点明确到责任科室。对于需要多部门配合的工作，特别强调责任细化分解横向到边、纵向到底，确保考核问责到位，形成推动工作的合力。
3、修改和完善指标设置。该监狱认真总结分析2012年设置的评分细则、考核方式、分值比例等考评指标在实际操作中遇到的问题的基础上，对2013考评指标设置有针对性地加以改进，确保指标设置更科学。如拟在2013年监狱的内部考核中，除检查考评指标内容�占90%�外，增设领导评价�占10%�。
二、把好考评关
该监狱建立了包括考核各单位、科室的目标责任综合考核体系和考核民警个人的考核体系，确立了三大考核原则：坚持全面考核和分线考核的原则、坚持分类考核和量化考核的原则、坚持结果考核与过程考核相结合的原则，并分别配套制定了监狱目标责任月份考核办法和民警绩效考核办法及其考核细则。
1、定期检查和日常督察相结合。该监狱既注重定期对台账资料的检查，又注重日常督促检查。该监狱坚持月检查、月考核、月通报，将检查发现的问题提出整改意见，反馈到相关单位，作为整改依据。除定期对台帐资料进行检查外，将监狱领导总值班巡查、业务部门日常检查、督察队日常督察等发现的问题，作为考核中的扣分依据。考核内容以民警岗位职责标准为主，全面考核德能勤绩廉五方面，突出工作实绩的考核。
2.注重绩效考评结果运用。为充分调动警察职工参与绩效管理的积极性，向“管理”要“效益”，促使警察职工将“考核”转变为推进自身建设和工作进步的“动力”，自觉做到用绩效考核来谋划和指导工作，用绩效考核来要求和开展工作，用绩效考核来衡量和检查工作，该监狱将绩效考评结果与生产经营业务费、年终评先评优挂钩，激发绩效考核的活力。
三、把好能力关
为了提高警察职工对绩效考评工作的认知度和认同度，进一步增强警察职工抓好绩效管理的意识，该监狱通过开展专题讲座、业务培训、考察学习等多种形式，加强对警察职工的培训和引导，在源头上切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”理念的问题；加强跟踪指导、研究分析、组织协调，提升警察职工扎实开展绩效考评的能力，提升监狱绩效管理的水平。
该监狱要求各单位严格落实领导责任制，加强督促检查，切实抓好绩效工作基础台帐的规范管理，确保绩效各项工作有效落实。同时，要求各单位严格选拔绩效联络员，加强对绩效联络员综合业务能力的养成，不断提升台帐资料的质量。