一是抓智能化管理，强化技防与人防的有效结合。在监舍走廊安装网络在线巡更点击系统，巡更罪犯一旦超出规定时间未刷，巡更器当场提供报警，并上传指挥中心。指挥中心和分监区值班民警可在第一时间得知警情及时处置。抽调专人在夜间监控中心值班，每3人一组，每2小时一班；白天抽调女警协助电子督察，由机关业务骨干和科室负责人组成17组兼职督察队，每天2人一组，实现全天候的督察监控覆盖。
二是抓民警培训教育，强化心理矫治和循证矫正的应用开展。委托专业机构与省劳动技能鉴定中心在监狱开设（二、三级）心理咨询师培训考试点，组织70名民警参加，不断扩大民警心理咨询师队伍。同时在监内举办《循证矫正理论和技术》系列专题辅导讲座，重点开展认罪悔罪教育、亲情帮教、技能培训库方面的循证研究，着力提升罪犯教育改造效果。
三是抓安全责任管理，强化查处问题和改进工作的有效结合。对违禁品、外协人员（车辆）管理、罪犯违规、罪犯大宗物资供应、监区卫生防疫等重点问题的各个环节都严格对应安全管理责任人，在严格查处隐患问题的同时，对管理环节存在的不足在监管改造例会上进行梳理剖析，并书面总结教训和整改措施在监狱狱情会上进行重点发言。举一反三，不断提升安全管理效果。
四是抓硬件设施建设，强化标准化监区的完善提升。对金属隔离网安装振动报警光缆，在监区大操场建设警察岗亭，对分监区民警谈话室进行统一设计改造，对教学楼罪犯职业技术实训教室进行配套改造，加快罪犯生活卫生信息化管理试点工作。对监舍实行电子门禁改造升级，以刷卡加密码方式取代手工钥匙，增强门禁安全系数。
（榕城监狱办公室）