2012年以来，云南省昭通监狱推行“一线工作法”，所有监狱领导和科室男警察深入监区一线参与带值班，监狱领导每月跟班1―2天，中层领导每月跟班2―3天，其他机关科室人员每月跟班3―4天。并要求，无论是监狱领导还是机关男警察在参与带值班过程中，都要尊重基层工作实际，尊重监区领导，没有领导身份和架子，本着向基层学习、为基层服务的原则；以身作则，讲团结、讲奉献，善于发现问题、处理问题，充分发挥表率作用；有目标、有针对性地帮助监区解决实际困难。目前，整个活动在全狱上下扎实持续进行，收效显著，基层警察夸赞监狱此举是人才出库、妙计出囊，切实解决了基层实际困难。
一是疏通了监区一线警察表情达意渠道，增强了监狱领导机关科室工作人员为监区排忧解难的主动性。“我是一名去年12月份刚参加工作的新警察，现在我已经知道监狱全部领导的姓名和职务，并且每一名监狱领导都和我接触过，和我一起值过班，带过班”警察小马高兴地说道。通过“一线工作法”，监区一线警察可以面对面地向监狱领导诉说心里话，反映他们的具体情况，表达他们的思想意愿，监狱领导能与一线警察零距离接触，了解民情、倾听民意，化“被动”为“主动”，把工作重心转向基层一线，不断增强工作的主动性，切实为基层一线警察解决实际困难。自监狱推行“一线工作法”以来，监狱领导平均在监区一线参与带值班达20天以上，为基层一线现场解决实际困难500余件。
二是提升了监狱领导能力素养，增加了党组织的凝聚力，推进监狱工作又好又快全面发展。通过“一线工作法”，监狱领导真正到“一线”去开展调查研究，真正得到“一线”的第一手资料，充分体验了基层一线警察的工作压力和艰辛，并很好的调动了监狱基层一线警察工作的主动性和积极性，领导和基层一线警察团结一心，共谋发展，实现了监狱各项工作又好又快发展。2012年昭通监狱取得了历史性突破，全省监狱30家监狱综合考核排名第16名、监狱经济考核第17名、监管改造考核第13名的好成绩。
三是充实了监狱一线警力，确保了监狱安全稳定。监狱推行“一线工作法”。监狱领导和机关科室男警察充实到监区一线，确保监区警力需求，让需要休息的监区一线警察得到了休息，提高了监管工作绩效，为监狱安全稳定提供了有力保障。截止2012年12月7日，昭通监狱连续9年实现“四无”，即无罪犯脱逃、无重大狱内案件、无较大安全生产事故、无重大疫情。
四是考核提拔倾斜在监区一线。监狱推行“一线工作法”，加大了对监区一线工作的检查考核力度。在中层领导的选拔任用上，监狱向监区一线倾斜，对在监区一线敢管理、会管理的警察优先提拔使用，使每一名监区一线警察身上有担子、心理有压力、工作有动力。近三年来，监狱共选拔中层领导干部36名，其中从基层一线选拔了22名。
五是取得良好社会效应。2月4日，泛亚法商网、云南法制报刊登了2012年全省政法工作“十大亮点”点击率，监狱推行“一线工作法”成为“十大亮点”点击之一。
监狱推行“一线工作法”以来，昭通监狱切实做到了人人想管理、敢管理、抓管理、说实话、办实事、求实效，形成了坚决执行、马上行动、真抓实干、求真务实、创先争优的监狱工作氛围。监狱将继续深入推行“一线工作法”，为监狱工作转型发展跨越发展提供强有力的保障支撑。