为深入贯彻中央“厉行勤俭节约反对铺张浪费”重要指示精神，提高监狱经费使用效率，渝州监狱在认真总结2012年物资采购工作基础上，通过执行“一项制度促规范、两手推动降价格、三级监督提效率”的123工作模式，严把生活物资采购第一关，从采购源头认真落实厉行节约的指示精神，通过三个月的实践，取得明显效果。
一项制度促规范。为加强全狱生活物资采购管理，监狱坚持“依法采购、规范操作、廉洁高效”的原则，制定出台了《渝州监狱物资采购实施办法》，进一步明确采购领导机构、采购方式及方法、采购范围及程序，通过执行制度营造公开、公平、公正的良性竞争机制，不断增强采购工作服务意识、大局意识、服务意识，确保了采购工作在制度范围规范运行。
两手推动降价格。为降低生活物资采购成本，提高资金使用效率，监狱坚持一手抓市场调研，一手抓招投标管理，大幅降低采购价格。一是抓市场调研，要求采购人员定期深入主城区大型农贸市场等地，了解蔬菜、粮油等重要生活物资平均市场价格，力争准确把握价格走势，为大宗采购招投标提供重要依据。二是抓招投标管理，邀请多家供应商参与招投标，根据企业规模、平均定价等因素确定7家中标企业，并根据监狱实际需要，每两周对7家企业分别进行一次价格比对，在不高于市场调研价格的基础上选择最低报价企业中标，保证每次价格均为最低价。
三级监督提效率。一是通过党委班子监督加强对权力运行的约束，监狱主要领导、分管纪检监察、生活卫生、财务管理狱领导定期开展生活物资采购检查工作，监狱办公会不定期专题审查采购过程及结果，确保采购规范运行。二是通过对重点部门监督加强对权力运行的制衡，纪检监察部门、财务部门、物资申购部门全程跟踪采购，对法律法规执行情况、采购程序执行情况、合同签订履行情况、采购人员遵纪守法情况进行重点监督，确保采购程序合法。三是通过全狱民警监督加强对权力运行的监督，纪委书记定期向全狱民警通报采购监督管理情况，内网定期公示招投标项目监督公开，鼓励民警积极参与采购监督工作，确保采购公开透明。
渝州监狱通过严格执行“123”采购工作模式，大大节约了生活物资采购成本，提高了资金使用效率，在受物价上涨等因素的影响下，与2012年1月、2月相比，蔬菜、米面每月节约了不少资金，同比下降近20%，在充分保障服刑人员生活水平不受影响的前提下，切实把厉行勤俭节约的工作精神落实到了基层。