近期，绍兴市劳教所从强化基础能力出发，坚持服务场所全面发展的工作理念，找准后勤保障工作的落脚点和发力点，集中采取五项措施，打好“组合拳”，做到“后勤不后、后勤有劲”，落实助推整体工作的开展。
规范民警食堂的民主管理。调整、充实民警食堂民主管理组织，扩大成员覆盖面，加强对民警食堂采购、制作、发放过程以及卫生、安全、防疫、成本核算等情况的监督；加深民警、职工与食堂人员之间的交流、支持和理解；配合“风尚文明”建设，积极倡导勤俭节约的良好风气；协助解决伙食供应中的实际问题，共同做好管理工作，着力提高服务质量。
开展专项整治的安全管理。针对近阶段以来场所基础设施建设实际，组织水电设施的检查和督查，“跟进”基建工程的建设，加强监管。对涉及水、电、燃气等方面存在的问题和隐患，进行彻底排查，并邀请社会专业部门来所协查，制定针对性的整改指导方案，做到安全管理的日常监管与长效机制的有机结合，保证措施的落实到位，不断强化保障能力。
完善辅助岗位的用工管理。制订编外用工的管理办法，做到定员定额，按照“老人老办法、新人新办法”的要求，相应缩减辅助岗位，调整用工内容。根据《劳动法》和《劳动合同法》，规范招录、使用、考核、法律责任等一系列管理制度，在此基础上，试行劳务派遣制，做到用工部门、派遣单位及用工人员的三方协作，切实提升管理效率。
落实备（执）勤楼的精细管理。结合基层基础规范化建设，重点做好实施细则的制定，量化三十条具体要求和管理标准，对责任权限、卫生保洁、分配回收、设施管理及奖惩作了明确规定。同时，设立楼道长一名、卫生及节能监督员若干名，负责备（执）勤楼的日常管理，并将之纳入警务督察的考核内容，在坚持体现从优待警政策的同时，充分发挥使用效益。
深化后勤报表的研析管理。进一步建立和完善行政后勤报表体系，及时掌握信息，在提高规范性和准确性的同时，为科学决策提供数据支持。在此前提下，重点对财务报表和习艺劳动报表，落实差异性和个性化研析。通过组织人员对报表数据进行定时定类的评价分析，提出指导性意见和方案，有利于整改投入不足、调整习艺项目、整合资源利用，化被动服务为主动服务，有效凸显专业优势。
（绍兴市劳教所 詹舜卿）