在管理学中，“激励”可以说是管理的焦点，管理在某种意义上说就是“激励”。近期，在《做最好的中层》（吴甘霖、邓小兰著，北京大学出版社，2010年12月第一版）中吮汲，对其中“一流的激励大师”这一篇章感慨颇多。在缺乏直观的物质经济奖励、职务晋升等激励因素的客观实际下，如何有效调动监区民警的工作积极性与之相呼应，也是摆在我们面前不容争辩的事实。
案例中的那位中层成功的运用了赞美、认可、指导、荣誉等四种正激励的方法，给予员工理解与抚慰、鼓励与支持、关心与帮助，最终促使了单位、个人的共赢。这一原理在监狱管理工作中，特别是在监狱的中层――监区领导中，具有很强的实用性。
在监狱工作中，监区作为基层的管理单元，民警队伍的构成老中青三代兼顾，岗位职责各有侧重，学习提高各有所难，工作经历大不相同，身体状况也很不均衡。这些显在的实情，给位在中层的监区领导递上了必答的课题，促使我们动脑思考，如何综合运用多种激励方式，来保护民警队伍的政治安全、监管安全、执法安全，在制度制约、管理教育的同时，怎样辅以炙热的呵护和激励。
细析监狱现实的工作环境，监区领导可用的激励分为正激励与负激励，而比较常用的当属正激励。比如完善并严格执行好奖罚制度，用好杠杆原理，那是激励；领导以身作则、率先垂范，勇当下级的标杆，那是激励；营造富有凝聚力、战斗力的领导集体及管理网络，那是激励；心中有他人、关注民警所思所想、解决实际困难，抓两头带中间、打造一支能战斗的民警队伍，那也是激励；运用科学的方法谈话提醒，善意开展批评和自我批评，又是另一种形式的激励。总之，作为中层，只要善于观察和研究，就会发现激励无所不在，激励的作用无处不有。
激励方式运用当否，效果亦会相距千里。因而监区领导应根据实情，量力而行，讲究艺术。在现行管理中，最应重视的当是细分人员结构，做到因人而异，巧妙运用。
年纪偏大的民警工作上兢兢业业地一路走来，见证了监狱工作的发展，逝去的岁月中也伴随着他们创业的辉煌，他们勤劳质朴的品质、精诚合作的意识、无私奉献的精神，积淀和传承了监狱民警优良的传统。如今，年岁、家庭等多方因素使得他们精力大减，面对严峻复杂的狱情形势大有力不从心的困惑。作为监区领导，此时需要给予他们更多的赞美与认可，工作中，应多给他们投去谅解的目光，送以真心的安慰，辅以细心的安排，给以切实的关心，使他们常有受人尊重之感，进而激发工作热情，发挥余热，老有所为。
中年民警是监区的中坚力量，这部分人已经积累了较为丰富的工作经验，思维趋向于成熟，具有较强的执行力和创造力。但临场处置突发问题的能力尚待加强。因而在罪犯的管理教育工作中，应多采用赞美、认可、荣誉的激励方式，全力发挥他们精力充沛、经验丰富的优势，为他们事业上搭建平台，创设实践环境、力挺创新超越。同时，对工作中出现的失误或毛病，应及时提醒，加以指导，兼以负激励，促其成熟。
年轻民警精力旺盛、锐意进取、聪明好学、勤快肯干，工作中应鼓励学习进取，通过言传身教，及时给与指导。并积极创造条件，逐步放手，多给机遇。以肯定、指导的正激励为主，同时，适当辅以负激励方式，促其扬长避短，克服不足，踏实进步。
山寓景而名，石蕴玉而辉。监区领导虽无升职与加薪的权利，但只要充分运用好激励，发挥激励机制，就会使正能量得到传递，使监区民警队伍的整体生产力得到优化，进而充分发挥出边际效应，使监区的工作潜力与合力最大化，监区工作更加生机盎然。
让我们播撒激励的种子，因人制宜，充分运用好激励措施，最大限度地求得监区民警队伍整体工作热情和工作成效的最大化，确保监区民警队伍、罪犯管理的“两个安全”。