为进一步落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7S”整体要求，建立长效机制，近日，梧州监狱全面部署开展了深化“7S”管理活动。并通过采取“一加强二完善三结合四保障”的工作措施，有力推进了活动的深入开展，取得了良好效果。
“一加强”：加强组织领导。成立由监狱主要领导挂帅的深化“7S”管理工作领导小组，并将工作办设在劳动改造科，具体负责深化“7S”管理的组织、协调、检查监督、综合考评和奖惩等日常工作。要求各有关业务部门按职能分工负责，沟通联动，协调解决深化管理过程中的问题。明确监区、科室主要负责人对本单位、本部门的“7S”管理负第一责任，强化目标管理。
“二完善”：完善管理制度和考评机制。根据《广西监狱系统罪犯生产劳动场所“7S”管理办法（试行）》、《关于在罪犯生产劳动场所推广“7S”管理模式的通知》的要求，出台了《梧州监狱深化“7S”管理工作细则》，对“7S”管理的每一项标准进行细分、量化和梳理，将“7S”管理融入到常规工作中去，努力克服“把干惯了的当标准，把看惯了的当制度，把习惯了的当制度”等不良行为。加强绩效考核和“7S”管理考评，落实监狱月检、监区周检、分监区日检制度，建立考评台账，责任到人，切实解决“疏于管理、淡化责任”的问题。将“7S”管理工作的优劣作为部门和个人评先评优的重要依据，对“7S”管理表现优秀的部门或个人进行表彰奖励，对工作不力、落后不前的按有关规定进行处理，并及时公布考核结果和奖罚结果，真正做到奖优罚劣。
“三结合”：把深化“7S”管理与平安、法治、文化监狱三项建设结合起来，与罪犯行为养成教育结合起来，与规范化监区建设结合起来，互为补充、相互促进。通过制度的健全落实，管理的规范精细，把“7S”管理标准落实到每一个岗位、每一名人员，促进生产场所的监管安全和生产安全，提高干警的管理水平，夯实监狱基层基础工作。通过上下联动、齐抓共管、协调运行的“7S”管理机制，规范生产劳动现场管理，不断提高劳动生产率，提升产品质量，促进监狱经济发展。通过创造整洁、干净和舒适、安全的环境，促使罪犯养成良好的劳动、生活和学习习惯，积极接受改造，实现监狱企业工作环境、人文环境与个人综合素养的全面提升，塑造监狱和监狱企业良好的形象。
“四保障”：一是思想保障，通过广泛的宣传发动，使全体警察职工和罪犯充分认识“7S”管理的重要意义，树立正确的管理考核理念，消除观望和抵触情绪，确保实施效果；二是人员保障，将“7S”管理知识纳入新警察入门培训和罪犯入监教育范围，把监区警察作为重点培训对象，通过单位自培、参观学习、知识竞赛、现场演示等形式，使其掌握更多的“7S”管理知识和方法；三是资金保障，将深化“7S”管理的宣传培训、专项活动、整治改善、规范达标和奖励表彰等资金经费列入生产成本，由公司负责；四是时间保障，根据实际情况分步骤按阶段推广“7S”管理模式，计划用3年时间实现监狱各单位全部合格达标，2013年重点把四监区创建成为深化“7S”管理达标单位。