为加快民警理念转变，提高开展戒毒工作的能力素质，履行好戒毒工作新职能，省十里坪强制隔离戒毒所着重在“教育培训、监控倒查、综合考核和执勤模式优化”上狠下功夫，切实提高民警队伍履职能力。
一是加大教育培训力度。根据民警队伍职业化建设要求，坚持自学自练与集中教育培训相结合，重点加强“心理咨询、戒毒矫治、教育教学、医疗诊治”等专业技术培训。建立了精细化管理、劳教（戒毒）执法和戒毒康复工作应知应会知识试题库，规定民警提拔晋升、入党和评先评优必须通过应知应会知识考核，倒逼民警自觉加强学习。实行以来，有3人因未通过考核被取消了晋升非领导职务的资格。五年多来，该所共有2151人次参加了各类岗位技能培训，其中180名民警取得国家二、三级心理咨询职业资格证书；248名民警参加了扬州大学戒毒矫治业务培训；84名民警参加了教师资格培训；26名医生到浙江大学医学院参加了全科医生培训，为实现全所各项工作的科学发展提供了强大的组织保障和智力支持。
二是创新监控倒查载体。在加强信息化建设的同时，该所以覆盖全所的视频监控系统为载体，2012年，安排2名民警专职从事监控倒查工作，督查民警现场直接管理和到岗尽责情况。坚持每周通报结果，每半月制作一期警情动态专题片，并组织各党支部书记和责任民警观看、讲评。截止2013年6月份，共发布监控倒查通报24期，制作警情动态专题片17期，梳理出民警执法瑕疵320条，通报158人次。通过监控倒查进行督查，避免了现场督查的人情因素，同时，通过对民警执法执勤全过程的监督，有利于保护民警，提高制度执行力，确保场所的持续安全稳定。
三是健全考核激励机制。制定《关于开展优秀民警评选的通知》、《机关科室绩效考核办法》和《季度综合考核办法（试行）》等制度，以管教动态排名、生产月度排位、机关效能考核为抓手，分个人和单位两个层面，量化考核排名。做到“两方面注重”。一方面，注重把履职情况与民警个人岗位津贴、季度优秀民警评比、年度公务员考核等相挂钩，讲实干、求实绩。另一方面，注重评先创优向基层一线民警倾斜，夯基层、强基础。截止2013年6月，在基层民警中共评选出186人次优秀民警，分别给予嘉奖奖励。同时，对存在问题较多的单位和个人要求做出情况说明，并取消相应的评先创优资格，发挥正反激励和先进典型的示范引领作用，营造干事创业的良好氛围。
四是推进执勤模式优化。借扁平化管理的东风，该所在基层大队推行了新的执勤模式。按照“532”的原则部署警力，并进行明确的定岗、定职、定员。即每天有50%的民警参与习艺劳动和课堂化教学等现场直接管理，30%的民警在办公学习室办公学习，负责处理会见、就诊等临时性突击性任务，始终处于待命和应急状态，另外20%民警休息。在确保1名大队领导在内的6名现场直接管理民警的前提下，办公学习和休息民警人数可根据实际情况作相应的调整。采取新的执勤模式后，民警管理效能得到了提升，全所严重违规违纪的严管集训人员由每月16人次下降为每月6人次；另一方面，有效缓解了基层民警的压力，民警工作时间由扁平化管理前的每月225小时左右，减少为现在的每月200小时。
（省十里坪强制隔离戒毒所）