一是开展一线民警大交流，化“池水”为“活水”。 启动押犯监区一般民警集中轮岗交流工作，凡在同一押犯分监区工作满5年的民警、在同一押犯监区工作满8年的民警、属回避范围及其他需要交流的民警，在全局押犯监区内部进行交流。同时，通过整合罪犯关押点、压缩非执法岗位民警人数、减少监区班子成员职数等多种方式，力推警力向监管改造一线流动，缓解基层警力不足的局面。
二是开展跟班学习培训，走出九成看九成。创新培训内容，改进培训方式，分批组织民警到兄弟单位，跟班学习在管理理念、工作思路、工作方法、工作作风等方面的创新做法。举办“学他人先进经验、促自身科学发展”主题论坛，以撰写学习体会、分局、监区两级座谈等形式，开展学习成果交流，进一步启迪发展思路，凝聚发展共识。
三是开展基层大调研，广“集思”聚“才智”。从5月下旬开始，分局主要领导带领调研组依次到各单位开展调研，调研以召开座谈会和个别谈话交流为主要形式，内容涵盖重点工作推进情况、当前面临的困难和问题等，重点收集对分局今后发展的意见和建议。
四是开展全警廉政承诺，变口号为行动。扎实推进案例警示和“约束自我、守住底线、清正廉洁”主题教育活动，将其与业务管理工作紧密结合，制定以“十不、六要六杜绝”为主要内容的《廉政风险防范承诺书》并组织全体党员、民警签名承诺，全面规范领导干部及广大民警的日常行为，切实加强自我约束。