以人为本多措并举
――钦州监狱二监区努力提升“两个积极性”工作纪实
如何保证干警们的工作积极性不“降温”，如何激发服刑人员的劳动改造积极性，一直是钦州监狱二监区领导班子思考和摸索的重点工作方向之一，本着以人为本的原则，监区领导班子在夯实原有工作基础的同时，大胆进行尝试，在提升“两个积极性”方面取得了一定的成效。
一、精神引领科学分配人文关怀
1、兵马未动，粮草先行。将监狱开展的学习十八大精神专项活动和学习黄鑫同志“守责写忠诚平凡见真爱”两者结合起来，组织全体警察认真学习贯彻，要求大家把活动精神转化为推动监区发展的强大思想动力。在强调国家对监狱日益重视，干警的待遇稳中有升的情况下，摆事实、讲道理，以着力提升监区干警对于自身工作的自豪感、荣誉感、使命感，为干警的工作积极性提供动力源泉。
2、科学合理的分配生产任务，定期召开生产协商会议，各分监区交流近期劳动改造的重点和难点，商讨对策。统筹安排，全面布局，在确保公平的同时适当体现效率优先，监区形成了互帮互助，你追我赶的良性循环局面。
3、积极向上级部门反映监区干警的实际困难和困惑，争取上级领导的关心和支持。如在4月份的劳动竞赛中，由于各种原因，监区生产不尽如人意，监狱领导在全面了解情况后，对二监区给予了适当照顾。此举极大地振奋了监区干警的工作积极性，更让干警们切身体会到了上级的关怀与鼓励，在此后几个月的劳动竞赛中，干警们众志成城，一举扭转了颓势，监区各项工作，尤其是劳动生产，重新呈现出了欣欣向荣的强大活力。
二、严格考核奖惩并举制度保证
1、牵住牛鼻子，下好一盘棋，抓住服刑人员最关心的计分考核来做文章。及时把服刑人员当月计分考核情况和奖罚原因进行公开，对其在考核方面的疑惑尽快予以答复、解释，既提高了考核工作的公正性及权威性，又消除了服刑人员的后顾之忧，减少了安全隐患，营造了良好的改造氛围。
2、抓住推进“7s”管理模式和规范化监区创建的契机，整顿工厂劳动秩序，坚决打击买卖产品行为，对投机取巧和顶风做浪者严惩不贷。根据劳动改造表现给予雪糕、水果、大蒜等额外奖励，按时足额发放劳动报酬，使服刑人员分享劳动成果，感受劳动的价值和尊严。
3、实施巡查“1+1”制度，即每天由一名监区领导带领一名分监区或管教股干警在保证次数的前提下，不定期地巡查监区劳动工厂，针对存在的问题提出整改建议，批评教育窝工、怠工者，以儆效尤。
（钦州监狱 王斌）