规范运行“5+1+1”改造模式，夯实教育改造基础。充分利用各类会议、局域网、电视台、监狱小报、教育改造网等媒介进行广泛宣传，组织开展“5+1+1”教育改造模式座谈讨论，统一民警思想认识，增强工作责任感。分局领导开展集体调研、重点督导，着力解决基层单位在落实“5+1+1”改造模式上存在发展不平衡、师资人员积极性不高、两级督查不严等“瓶颈”问题。督导监区制度落实，细化工作任务，量化工作指标，实行“5+1+1”周菜单、月通报、季度排名制度，强化常态化检查和阶段性总结，对落实“5+1+1”改造模式不力单位下发整改通知书。
推进教育改造特色品牌建设。召开短刑犯教育改造基地建设项目评审会，鼓励监区根据自身实际，创造条件开展教育改造特色品牌建设。按照软件先行，硬件规划后行的原则，重点建设串河监区教育成果展览室、滨西监区“春之声”排练厅、栖凤监区矫治中心、龙山监区体育运动场；按照“一区一品”建设要求，指导各监区常态化、制度化开展各类文体活动，通过润物无声、形式多样的文体活动，寓教于乐，提升教育改造质量。
开展“三证三评估”工作。制定《白湖分局罪犯脱盲教育工作实施方案》，出台脱盲教育《语文》和《数学》教学大纲及相关标准报表，实行双学期教学模式，单独编班，统一授课方式，加强管理考核，提升工作成效。规范罪犯法制道德教育，出台《白湖分局法制道德教育培训实施方案》，常规开设普法课程，以《监狱服刑人员普法教育读本》为指导，注重运用广播、电视、报刊、书籍以及多媒体等多种手段，提高罪犯法律道德意识。双轮推动职业技能培训基地和就业推介基地协调发展。与合肥智投人力资源服务有限公司合作，在串河、滨西等监区多次举办社会企业用工现场招聘会，数百名临释罪犯签订了就业意向书；同时积极加强后续指导服务，帮助服刑人员实现就业。教育改造实施全流程控制，对罪犯进行入监评估、年度评估和出监评估。以评估鉴定为基础，实施顽危犯攻坚转化、项目化矫治、分类管理和教育，组织考核验收。（安徽省白湖监狱管理分局新闻中心 何小西）