今年以来，大同市劳教（强戒）所党委围绕“一年抓规范、二年上台阶、三年争先进、四年创一流”的工作目标，狠抓班子建设，发挥班子的“龙头”作用，改进工作作风，推进整体工作前进。
首先是对班子成员提出了“诚实做人、扎实做事、精诚团结、坚持原则”的基本要求，为每个成员竖起一面“镜子”。其次是创新性地提出了班子成员要带头执行号令、带头维护团结、带头严守纪律、带头讲求奉献、带头坚持原则、带头完成任务的“六个带头”要求，树立起行动的标杆。第三是制定出台了领导干部“基本准则”和“六个带头”的考评办法，每半年考评一次，检验履职能力，并与工作目标责任制挂钩，让大家来考来评，与群众“面对面”，“晒”成绩，“亮”不足，充分发挥群众监督班子、大家管理班子的作用。
“龙头”引领效应为场所基层基础工作带来新变化，一是促进纪律作风整顿活动。按照思想不松、管理不乱、手段不软的整顿思路，集中力量开展了20天的整改活动，有效地解决了风气不正、作风不实、素质不高、执法不严等四个方面存在的突出问题，先后共出台、修订、完善了53项管理制度，解决了“上不上班一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题；清理整顿召回37名因故或无故长期不上班人员，并对6名不参加考勤的人员停发了工资。二是关注民生焦点问题。所主管领导亲自出马，与市人事社保部门积极联系，着手调研聘干、事干以及合同工关心的身份界定和“五险一金”问题，让群众看到了领导班子关注群众利益的希望。三是强化管教工作。人人牢固树立起“讲安全就是讲政治、没有安全就没有一切”、“管教工作是立所之本，是每个人的饭碗子”的理念，出台了调配人员优先、经费保障优先、提拔使用优先的管教工作“三优先”的规定，优先提拔了8名管教中层干部；重新调整了由复员军人及警校学生组建成的护卫队；实行机关民警进入管教门卫值班、管教四科进入大队办公顶班制度，充实了一线警力，目前各大队一线警力均达到或超过了13人，极大地调动了大家的工作积极性，增强了责任感；投资5万元对场所环境和基础设施进行了改造，提升了学员的生活卫生质量，促进场所安全持续稳定。