近年来，省十里坪强制隔离戒毒所针对队伍建设中出现的新问题、新情况，把增强基层民警对单位的凝聚力、向心力作为重要切入口，不断优化制度、创新载体，营造干事创业的良好氛围。
一是丰富精神食粮。深入开展政法干警核心价值观教育实践活动，通过分层次开展学习大讨论、组织“我的价值观”征文和演讲比赛、邀请衢州最美教师来所作先进事迹宣讲等载体，使核心价值观内化于心、外化于形。扎实开展十八大精神宣传教育，通过邀请相关专家学者来所开设专题讲座、收看视频录像等形式，分三批组织全体民警轮训十八大精神，切实把民警思想认识统一到提高科学发展能力，推进戒毒工作上来。
二是活跃警营文化。强化文化育警功能，开展团员青年季度主题教育活动，组织民警参加篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、民警职工运动会、庆“三八”趣味活动会等丰富多彩文体活动；发展广场文化，推广全民健身活动。健全新民警导师制，认真落实困难帮扶机制，2013年以来，共慰问民警职工55人次，累计金额23000余元。
三是健全绩效考核。坚持向基层一线倾斜，制定了《季度综合考核办法》，以管教动态排名、生产月度排位为抓手，在大队民警中广泛开展季度优秀民警评选活动。实施以来，共评选出186人次优秀民警，给予嘉奖奖励，并把评选考核结果与学习、考察、评优、晋升相挂钩。在非领导职务晋升年限上向基层一线倾斜，激发基层民警的工作活力。加大优秀人员选树力度，2013年，有1名民警被评为全国优秀共青团员，有 10个集体、34人次荣立三等功或被评为省局以上各类先进。
四是优化管理模式。扁平化管理后，在基层大队推行新的执勤模式。按照“532”的原则部署警力，并进行明确的定岗、定职、定员。即每天有50%的民警参与习艺劳动和课堂化教学等现场直接管理，30%的民警在办公学习室办公学习，负责处理会见、就诊等临时性突击性任务，始终处于待命和应急状态，另外20%民警休息。有效缓解了基层民警的压力，民警工作时间由扁平化管理前的每月225小时左右，减少为现在的每月200小时。
五是改善执勤条件。加快信息化建设步伐，投入资金66.7万余元，在全所全面推行条形码管理系统，规范工具管理和人数清点，进一步提高了场所信息化管理水平；配强、配齐民警执法装备，完成门禁系统和联网报警系统工程，提高物防、技防水平。关注民生，完成全所供水管网改造，解决民警“饮水难”问题；全面实现基层民警“一人一桌一椅一电脑”，明显提高学习、生活条件。
（省十里坪强制隔离戒毒所）