“四项机制”扑苗头排隐患。在党的群众路线活动中，凤城监狱一方面按规定动作扎实推进活动，另一方面在围绕监管安全的主业上狠下功夫，从防入手，活用“四项机制”扑苗头排隐患。一是排查机制。8月下旬组织开展监管安全、生产安全大排查，成立了由各科室业务骨干组成的督察工作组，对监狱由外到内由表及里的开展了一次为期3天的排查活动。从外围红外布控检测、物防岗哨巡查到生产车间、监舍安全隐患排查，从收集普通罪犯的思想动态舆情到了解重点人头的包夹情况，工作组以鸡蛋挑骨头的严谨要求，揪出可能存在的安全隐患10余处，提出了限期整改意见。二是苗头机制。在押犯监区实施网格化进行舆情收集，按押犯多少以5―10人组成一个网格，每个管教民警作为网格联系交叉点，负责2―5个网格每日狱情收集，此项制度与日搜日解、舆情分析会联系起来，有助于掌握舆情动态，预见性研判狱情走势，及时发现苗头采取有效措施扑灭，从源头上防止事态扩大。近期，四监区通过网格狱情收集，在初期侦破了一起满刑罪犯对在押罪犯的诈骗案，保护了群众的财产免受损失。三是包教机制。通过前期摸排，梳理出重点人头进行分类，对持暴力倾向的个人、拉帮结伙的所谓“意见领袖”落实民警专人进行干预式包教，并建立“包教日志”，落实被包教罪犯现实表现与包教干警奖惩考核挂钩制，采取一季度进行一次考核，有效地增强干警的责任意识和主动管理教育意识。团体攻坚机制。危顽犯有较厚的心理坚冰，在普通帮教难以实现效果的时候，采取“1+2+3”集体攻坚模式，即一名监区领导加两名管教干事加三名分队干警组成攻坚小组，从罪犯改造表现、心理状态、家庭状况入手，通过召开专题分析会，集群智找突破口，制定可行破冰计划，用法律和感情双管齐下实现危顽犯的转化。