为全面提升管理科学化、规范化水平，湖南省娄底监狱全力推行精细化管理，真抓实考，拉开档次，做到了管理有序、考评客观、常态运行，有力地推动了各项工作的开展。
一、完善制度，强化执行，夯实精细化管理基础
着重从“制度、职责、执行、考核”四个方面做到管理精细化：
一是制度上的精细化。组织对监狱管理制度进行全面清理和“废、改、立”，形成了一整套《湖南省娄底监狱内部制度汇编》、《湖南省娄底监狱工作流程汇编》，涵盖政工、改造、生产、安全、后勤等各个方面，建立起了比较科学、规范、完备的制度体系。
二是职责上的精细化。对全狱各个岗位的职责全面进行规范明确，并将岗位职责汇编成册，人手一册，要求警察认真对照学习落实。同时按照现代化文明监狱创建要求，将精细化管理工作指标进行具体分解，实现人人有指标、有职责、有标准、有考核。
三是执行上的精细化。为提高中层执行力、强化警察直接管理，监狱成立改造、政工联合督查组，实行明查暗访，以执行监管制度为重点，每月定期不定期开展检查督促，确保各项制度得到全面落实。其中对罪犯管教工作切实做到“九到位”，即带队到位；接见到位；检查到位；“包教”到位；点评到位；考核到位；重要物品管理到位；清监到位；对违规违纪行为处理到位。
四是考核上的精细化。依照岗位职责将考核内容具体量化到个人，做到能细化的尽可能的细化，能量化的尽可能的量化，实在不能量化的实行定性，确保“人人受考核、事事被考核”。采用监狱联合督查、专职考核部门、单位（监区）领导三个层级逐级考，政工线、改造线、生产线、行政线分类考的方法，确保考核的细化。
二、把握重点，严格奖惩，提升精细化管理效用
精细化管理注重对日常管理行为的过程控制，该狱紧紧把握重点环节，着力抓好 “日清、月评”工作。
一是抓细工作“日清”。根据各岗位工作职责，明确每一名警察的工作“日清”内容，要求做到“日清日结”，并及时填写工作“日清”记录。精细化管理办公室定期不定期组织检查，发现“日清”存在问题的，当即予以通报。
二是抓实工作“月评”。坚持层级负责制，通过“一级考一级，一级评一级”，每月组织对所属单位和个人精细化管理情况进行一次全面点评。点评不允许泛泛而谈，不痒不痛，要具体到人到事，做到对人有触动，对事有推动。
三是抓实检查考核。根据精细化管理检查考核情况，实行“二个挂钩”：首先是与“面子”挂钩。监狱每月、半年及年终组织对警察精细化管理工作进行排名，定期进行通报。 “月评”为优秀等次较多的警察，优先考虑年度评先、评优以及报功等奖励。其次是与“位子”挂钩。对精细化管理表现突出的干部在选拔任用时予以倾斜考虑，因管理不到位、出现问题的予以追责。通过全力推行精细化管理，有效转变了警察工作作风，充分激发了工作积极性、主动性。