为深化监区“7S”管理，建立长效机制，确保劳动环境整洁干净，安全舒适，减少浪费，提高产能，提升监区警察和罪犯的素养，塑造良好的监区形象，柳城监狱六监区大力推行并强化“7S”现场管理，通过对劳动车间的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这些环节和举措改善、优化生产环境，从而培养罪犯良好的素养，从外部环境和内在素质两个方面提高生产效率和劳动质量。
六监区在推行“7S”管理活动中，采取全员参与、整体推进、持之以恒、逐步提高的原则，对监区劳动习艺场所中的人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行统一标准的管理，即实行“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类，按图定置”的定置管理。规定民警值勤岗位、巡逻路线，规定罪犯作业岗位和活动范围，规定外协人员活动区域；按图固定生产设备、劳动工具、原辅材料、半成品、成品存放位置，明确主要工序；健全标识标牌，做到定置管理，按类存放，账（图）物一致；制定分类标准，建立工具管理档案，界定使用范围和存放位置，落实民警亲自收发、保管。并通过不定期的检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查，考核，评比后，针对存在的难题，提出整改措施，保证“7S”管理的持续性和长期发展，始终能保持“四无标准”（无废物、无污迹、无灰尘、无死角），从而达到生产中节约能耗、时间，营造良好的劳动环境和操作者的愉快心情，提高生产效率和劳动质量，全面提升劳动现场的管理水平。