贵港监狱继2012年开展 “7S”管理试点工作以来，生产劳动场所“7S”管理工作取得了显著成效，不仅营造了整洁有序的劳动工场环境，提高了经济效益，罪犯改造精神面貌焕然一新，促进了监内改造秩序的稳定。同时，提升了警察职工和罪犯的素养，塑造了监狱和企业的良好形象。
一、领导到位，确保活动有保障
贵港监狱党委高度重视生产劳动现场“7S”管理工作，并把开展活动摆在重要工作议程，就如何开展好此项工作进行了研究和部署，制定出了详细周密的实施方案和工作计划，下发了《贵港监狱2013年罪犯劳动现场“7S”管理活动实施方案》和《贵港监狱深化“7S”管理工作实施方案》，成立了由监狱长、总经理任组长，分管劳动改造工作的副监狱长、分管生产的副总经理为副组长，有关部门主要领导为成员的“7S”管理工作领导小组，负责“7S”管理工作的组织领导。明确了劳动改造科牵头负责具体工作的检查督促和组织实施，其他业务部门科室在工作协调上给予各监区大力的支持与配合。通过监狱、科室、监区三方面通力合作，共同明确工作目标，分解工作职责，细化工作流程，扎实推进此项工作有序开展。
二、宣传到位，确保“7S”管理工作理念深入人心
为使“7S”管理工作扎实开展，在宣传工作上做了充分的准备，在全监范围内进行了广泛宣传和动员，全力保障工作的顺利铺开。监狱通过召开警察职工及罪犯动员大会，广泛宣传“7S”管理理念，在民警与罪犯当中普及“7S”管理知识，使“7S”管理深入人心，目标清晰，全监上下思想统一，形成并确立了“7S”管理工作理念，使“7S”管理工作在监狱劳动改造工作当中的地位得以确立，大力营造学习和推行“7S”管理良好的工作氛围。监狱利用简报、内网、墙报、宣传栏、狱内《启迪报》等宣传载体，以民警与罪犯喜闻乐见的形式，广泛宣传监狱“7S”管理工作开展情况。
三、监督检查到位，确保工作健康有序开展
充分利用好狱内电视台的采编资源，以跟拍监区劳动现场管理图片和视频，挖掘监区工作亮点，制做多期以“7S”管理工作为专题的宣传片，利用直观的音影效果，具体直接地跟踪报道各监区“7S”开展情况。同时，也及时曝光劳动现场存在的不良行为,利用网、报、栏及时曝光在工作中检查发现的问题，公开透明地指出问题存在的原因，提出指导意见与整改建议，打造监狱了解基层工作进度最迅捷的信息平台。加强科室与监区、监区与监区之间的工作联系与沟通，形成了一系列的工作效能竞争机制，在工作交流当中相互有了比较，在经验总结当中有了参照，相互促进，共同发展，形成合力，推动此项工作朝健康有序的方向发展。
四、突出工作重点，稳步推进工作各个环节
为落实“7S”管理工作，监狱紧密结合实际，统筹兼顾，突出重点，狠抓落实。一是巩固试点成果，完善工作制度。今年把2012年试点工作取得的有效经验通过制度的形式建立长效机制，逐步完善了《“7S”考核奖罚制度》、《定置管理制度》、《罪犯劳动管理制度》等8项“7S”基础工作制度，促进监狱“7S”管理工作更加科学、规范、精细。二是将“7S”管理知识培训纳入罪犯教学培训内容。按月制定“7S”教育培训课表和教案，统一安排罪犯学习培训，由“7S”管理经验丰富的领导、业务骨干对全体罪犯分期分批开展“7S”管理工作知识培训，提高罪犯的业务水平。三是以典型样板推动管理工作。以生产经营管理基础较好、“7S”管理试点成果显著的三监区作为典型样板监区，通过组织各监区进行观摩学习，让各生产监区切实感受到“7S”管理的优越性，并以此作为推动“7S”管理的样板，来深化“7S”管理工作。四是与创建规范化监区为契机，完善各项基础设施。监狱根据实际情况，提出了“一年打基础，两年上台阶，三年常态化”的战略目标，以创建规范化监区为契机，坚持“软件先行，硬件跟上”的原则不断完善各项基础设施，夯实基层基础工作。在警察方面：从管理规范化入手，制定了《警察日工作规范》，进一步规范警察日工作流程，借鉴兄弟单位好的经验，推行《带班警察在开工前半小时内必须做好“五件事”》和《带班警察在收工前半小时内必须做好“五件事”》，强化警察直接管理职能，提高了劳动现场管理警察的管理水平。在罪犯方面：从培养罪犯行为养成入手，规定罪犯的一切行为和活动必须严格按照《服刑人员基本行为规范》和《服刑人员行为日准则》进行，让罪犯懂得“应该做什么，应该怎么做”，切实提高罪犯的劳动素养。规范物品摆放标准。制定了《工场定置管理图》和《罪犯工场分布图》，实行设备定置管理，人员定位管理。同时结合监区劳动现场的特点，制定了《物品定置定量管理标准》和《劳动现场物品清查整理清单》，规范罪犯个人物品的摆放标准，规定“什么东西能放，什么东西不能放”，随时保持劳动现场的整齐划一。完善设施、明确标识，规范区域管理。设置警察岗位安全护栏、各种制度上墙、安全通道标识；合理划分各功能区域，实行生产小组流水作业，进一步提高了劳动效率。五是加大资金投入。共投入资金十多万元，分别完善了生产现场设备，改造了灯光线路，增加了料框料架。
五、考评结果与绩效考核挂钩。监狱每月底对“7S”管理进行一次考评，考评办法采用日督察与月检查相结合的办法，进行综合考评，考评结果与当月单位绩效考核挂钩，同时，作为监区劳动竞赛奖励依据，直接影响监区劳动竞赛奖励的档次，从而进一步调动了监区与民警工作积极性，确保了“7S”管理工作稳步扎实推进。
贵港监狱通过开展“7S”管理工作，注重加强结合，将深化“7S”管理与平安、法治、文化监狱三项建设结合起来，相互结合，共同推进，为三项建设夯实基础起到积极的作用，将深化“7S”管理与罪犯行为养成教育有效结合起来，通过创造整洁、干净、舒适、安全的环境，促使罪犯养成良好的劳动、生活和学习习惯，积极接受改造，将深化“7S”管理与规范化监区建设结合起来，互为补充、相互促进。