柳城监狱三监区认真对照“7S”标准要求,深化“7S”管理,建立长效机制,不断规范车间管理和罪犯的行为养成教育，确保生产劳动场所持续安全稳定。
一、精心部署、落实制度
为了让“7S”管理能够迅速有效的开展并尽快收到成果，监区专门成立了“7S”管理机构领导小组，具体负责“7S”日常的落实情况以及检查整改等方面的工作。监区每个月专门召开一次“7S”管理会议，研讨在管理过程中出现的问题及应对措施。同时监区根据“7S”管理的内容，专门按照清扫、清洁、整理、整顿、素养、安全、节约的要点内容，坚持每个月对服刑人员进行一个要点的重点培训，提升他们对“7S”管理的认识和落实“7S”管理内容的执行能力。
二、全员参与、落实责任
监区领导和分监区领导多次召开会议，研讨“7S”管理活动的方针、目标，把“7S”管理的要求进一步细化。各个分监区干警树立责任意识，每个干警都严格按照“7S”的要求全面彻底的纠正以往一些不符合规范的车间管理方法，使每个干警都能扎扎实实做事，认认真真检查，不放过任何一个死角，让“7S”贯穿于整个工作中，成为提升整个管理的重要环节。
三、加强检查，建立考评机制
为了使“7S”管理活动能够长期推行下去，监区领导结合监区实际，对“7S”管理的每一项标准进行细分、量化和梳理，将“7S”管理融入到常规工作中去，加强绩效考核和“7S”管理考评，落实月检、监区周检、分监区日检制度，建立考评台账，责任到人，切实解决“疏于管理、淡化责任”的问题。将“7S”管理工作的优劣作为分监区和个人评先评优的重要依据，对“7S”管理表现优秀的分监区或个人进行表彰奖励，对工作不力、落后不前的按有关规定进行处理，并及时公布考核结果和奖罚结果，真正做到奖优罚劣。
四、加强学习、扎实推进
通过与其他监区的多次交流，学习其他监区做得好的方面，并结合三监区自己的实际情况，不断的完善“7S”各种检查表格，把要检查的内容和需要改进的问题进一步细化，明朗化，在全体干警职工中搜集“7S”整改意见和建议，缩短了整改的时间。“7S”活动按照监区的实施方案有条不紊的开展着，按照任何车间管理制度都可以目视化，都可以按照“7S”的制度要求一步一步的落到实处。
五、规范管理，形成长效机制
通过开展“7S”管理工作，进一步落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的整体要求，建立长效机制，营造了一个清洁、整齐、安全的工作环境，培养了监区民警的安全生产管理意识、大大提升了监区劳动改造管理水平，提高罪犯劳动改造质量，确保了生产劳动场所持续安全稳定。