老马是谁？老马叫马霜叶，系江苏省连云港监狱七监区监区长。现年48岁的老马，个头不高、稍胖，长着一张忠厚脸，犹如一个“邻家大伯”，一点也不“抓人眼球”，属于走在街上没人刻意指点你一点也不会注意的那种。可就是这样一个人，却被荣记“二等功”三等功”各2次，评为省局“先进个人”2次、“优秀共产党员”和“优秀党务工作才”各1次……前不久，还从3000余名干工中被推选为爱岗敬业型“善行五图河十大人物”… …
对于老马，不能说没有印象，因为即使没有在一个单位工作的经历，但狭小的监狱物理空间还是使得各种对老马的美誉不由自主地飞进了我的耳朵。但要说对老马很熟悉，却也不对，毕竟耳听为虚，眼见为实，我所知道的老马只是一个由各人的看法、评价堆砌出来的“稻草人”，心中自然没有底气。或许是出于职业上的敏感和好奇心的驱使，我利用几天警务督查的时间走近了老马和他曾经的同事。当然，我对他们隐瞒（或部分隐瞒）了我的真实意图，只是有一搭没一搭地同他们“唠嗑”。而随着我“采访”的深入，老马的形象也渐渐丰满……
异常的谦虚
时间：X月27日中午12：30
地点：七监区办公室
采访人物：马霜叶
“马区长（监区民警习惯将”一把手”称之为某区长），恭喜啊！你现在是连云港监狱的“名人”啦！（本月25日，监狱利用召开庆祝建党92周年暨半年工作会议之机，专门对“善行五图河十大人物”举行了隆重颁奖）”此时，老马正坐在电脑边翻看内网，我坐在老马对面，笑着说。
“我哪是什么‘名人’”老马笑着挠挠头，“大家不都在干嘛，我和大家一样，没有什么不同。评上，那是领导和同志们的抬爱。现在怎么干，以后还怎么干。”
“你这个‘十大人物’可是真刀真枪评出来的，群众的眼光是雪亮的，要不是有什么事打动他们，能这么齐地投你票？！”我并没有忘记自已的目的――找寻素材。
“别人怎么认为我不好说，但我认为自已确实没有什么事迹。你看，上班、下班、管理犯人、教育谈话，这都是正常工作，天天都是这样。我是监区长，一个单位的人都看着我，我要带着人家干啊！”老马起身甩支烟给我，两人对抽起来，“值得一说的事真没有。”老马很认真地看着我，诚恳地说。
“七监区各项工作都不错，你是‘一把手’，肯定费了不少心思吧？”我不甘心地问，试图从他嘴里撬出点什么东西来。
“说操心，好象也没怎样操心，大家都很融洽，各自把工作做到位就行了。其实，我管的很多都是面上的事情，具体的都让下面干了。监区工作翻来覆去就那么多事情，哪有多少好招子，就是有也用完了不是。”老马吐了一口烟。透过缭绕的烟雾，我看到老马微笑着，很轻松的表情。
“采访”不得不中断，耗时12分钟，因为再“唠”下去，老马的嘴里翻来覆去还是那几句话，整个充满着“我很普通”、“那是我应该做的”的味道。
既然从老马身上打不开，那就试着从外围切入吧。
现代化文明监狱的守门人――潘金成的讲述
时间：X月23日晚21：10
地点：十监区办公室
采访人物：
潘金成：原内管大队内管中队中队长，现十监区副教导员
“什么，谈谈老马，行啊。老马是我在内管大队的首任领导，为什么这么说呢？2007年，监狱为了创建现代化文明监狱，对老监房进行了整体改造，内管大队就是在此基础上成立的，大概是2008年3月份下的文吧，老马是大队长。”
“老马这个人很严谨。按理说，内管大队成立前也不是不设门卫的，一些制度规定都是现成的。可老马说，以前的那些安全性太低了，不能用，要按现代化文明监狱的标准制定新的管理规定，确保监狱大门万无一失。于是跑上跑下亲自起草了《监狱大门管理规定》、《车辆进出监区检查记录》、、《负责车辆通道民警职责》、《车辆陪同民警工作职责》等10余项规定，组织全体人员学习得滚瓜烂熟。另外，在门禁系统改造期间，还提出了“双卡”进出监区大门的设想，通过进、出卡分离来延长门卫民警查验对比的时间。”
“后来证明怎么样？当然很好了。2010年10月的一天，监狱开展防逃演练，狱政管理科事先不打招呼，带一名武警进入监内，然后让其化装成外协工人出大门，结果给门卫民警发现了。这一要归功于当班民警心细、责任心强，二要归功于执行制度好，如果不按制度上“验证与察人”并行的要求查验，后果就难说了。
“老马管理得严不严？这样说吧，该处理是还是要处理的。但在我的印象里，老马一般很少批评人，而是以身作则引导你去干，让你主动干。比如说，有时外来车辆较多，民警一天下来跑来跑去很辛苦，要求又高，难免有怨言（监狱规定门卫民警在监内要全程跟车）。老马有时看人忙不过来，就不声不响地把车子带进去，查手机、验身份证等自已全来。2010年底，我们专门统计了一下，老马累计带车100多次。你说，领导都干了，大家干不干？大家都说，老马不是那种很强势的领导，但他有一种无形的魅力，让人心甘情愿地做事情。”
执法与人情
时间：X月28日15：00―17：00
地点：七监区车间
会见室
采访人物：冯维亮 七监区管教干事
高云霞 监狱会见室民警
冯：“执法上，马区长丁是丁、卯是卯，这是没说的，一个字――“严”。他对我讲过好多次：减刑假释、选用特岗犯关系到执法，一出就是大问题，如果这上面开了口子，民警以后的工作就很难做，让我无论如何也要“把好材料关”，把它做扎实了。”
“每次研究减刑假释、选用特岗犯，马区长都会亲自把关，特别是在程序问题上从不含糊。这两年马区长先后主持办理减刑、假释案件200余起，调换和任用特岗犯40余人次，全是零差错。
高：“有两件事，我印象蛮深的。第一件事是2008年11月会见室被省局命名为江苏省监狱系统“文明执法窗口”。那时老马还是内管大队大队长（会见室当时隶属于内管大队），经常到会见室检查工作。有时犯属不知道他的身份，经常询问他会见方面的一些问题。这个时候，他总是很热情周到、不厌其烦地向他们解释清楚，不清楚的就问我们后再向犯属解答。他常说，犯属大老远的来一次不容易，能解决的我们要尽量帮他们解决，有些事情我们看来是小事情，但对他们却是大问题。马大队任内，会见室共接待了2000余家犯属，没有发生一次投诉。”
“第二件事具体时间不记得了，但应该是之后的事了，当时老马已不是内管大队大队长了，是七监区监区长。当时，七监区一名犯属――一个50多岁的农村妇女――来会见儿子，之后就在门口掉眼泪。一问才知道，她早饭没吃就赶来看儿子，不料儿子却在会见中跟她吵了起来，伤心之下给气哭的。没有久，就看到老马急匆匆地赶来了，把她喊到一边谈起来。当时比较忙，也就没在意。谈了大概有一个多小时，等她再出来时，心情明显好了不少，还连声说‘谢谢’，后来老马还专门把她送到了车上。”
紧抓与放手
时间：X月23日13：10―15：27
地点：七监区车间和办公室
采访人物 刘如国 七监区教导员
蒋 峰 七监区副教导员
张长军 七监区警长
蒋：“老马抓工作能抓‘点子上’。作为副教导员，我觉得老马对监管改造能坚持三个‘紧抓’。一是紧抓‘一线工作法’，让民警冲在第一线，与罪犯面对面进行直接管理、精细化管理，每月滚动排摸20%的重点人头，使得七监区一直保持安全无事故。二是紧抓柔性化改造。老马这两年，开展了“遇事找警官、凡事多汇报”活动，推动了“感恩”维度的监狱“善文化”建设，形成“感恩、悟善、省身、践行”的监区文化特色，成立了书法等罪犯兴趣小组，现在七监区的改造氛围特别好。三是紧抓劳动改造。2011年――2013年，七监区面临从球制品到电脑数据线再到变压器的两次生产转型，在品种多变、罪犯考核难度大的不利情况下，老马集思广益，整天扑在带班现场，拿出了一套激励方案，有效调动了罪犯的改造积极性，顺利完成了转型任务。
刘：“老马这个人有时候有为，有时候又‘无为’。比如说在对青年民警的培养上，老马就主张大胆放手，让他们靠前指挥管理，甚至有时候还故意把一些‘难题’交给他们处理，来增强他们解决实际问题的能力。现在以警长、管教干事为首的青年民警，个个都能独挡一面。我给你算一下，老马到七监区还不到三年，已经有5名青年民警走上科级实职领导岗位，2人入了党。”
张：“你问万一管理上出了问题怎么办？呵呵，这个问题不是没考虑过，但首先我们坚持依法文明管理，不动手；二是如果问题过于复杂棘手，也不强求，还是要向领导请教；三是只要依法依规处理，就是罪犯闹起事来，我们也不怕，马区长就是我们的坚强后盾，有他在，我们有底气。”
同志们的评价
时间：7月23日――29日
地点：监内
采访人物：众人
29日晚与老马告别的时候，我问老马：“你作为监区领导，得了那么多荣誉，想知道同志们怎么想吗？”
老马抽着烟笑眯眯地问：“咋想？”
于是，我把这几天与同志们“唠磕”的情况告诉他――
冯维亮（七监区管教干事）：
马监区长这个人是个工作狂，有时连续在监区工作20余天，赶上中秋、春节等节日，还主动放弃与家人团聚的机会，让其他同志回家过节，我们都很感动。
张瑾（马霜叶妻子，后勤服务中心人员）：
我们家老马，上班也是上班，下班也是上班，整天不着家，唉！
刘志宽（七监区民警）：
老马没有架子，人特好处，做事又实在，大伙跟着他干都挺情愿。
刘如国（七监区教导员）：
老马干工作有方法，对待荣誉上不小气，还能以身作则，跟他搭班子比较融洽。
…… ……
我说：“马区长，大家都很佩服你呢！”
“我一个人能干啥，还不是领导照顾，大家一起干呗。”老马说着，眼眯成了一条线。