赵旭升同志是一监区分管劳动改造、生产经营的副监区长。自2012年监狱推行监区机构改革担任一监区副监区长以来，他对于监区的各项工作熟能生巧，对自己的定位也很明确，踏实肯干，任劳任怨，出色地完成各项工作任务。2013年一监区车缝加工产值457万元，比2012年增加247万元，增长达118％，创历史新高，赵旭升作为分管劳动生产的副监区长，功不可没。
对于指令，他是踏实的执行者。作为一名副职，赵旭升踏实执行监狱、监区的指令，并认真记录结果，收集意见，及时地向上级反馈，使指令达的执行达到良好效果。去年3月份，一监区开始推行“7S”管理。赵旭升按照“7S”管理方案，一方面在各种场合反复向罪犯强调“7S”管理的重要性、必要性以及如何做到“7S”；另一方面，想方设法完善生产环境。据统计，为了规范劳动环境，他组织监区罪犯利用各种旧废料焊接加工货架、物料台60张，共长207米，以便各个生产小组把材料、半成品、成品摆放整齐有序；改造旧线路180米，消除用电上的安全隐患；制作20张长1.2米，宽80厘米的烫台，以规范熨烫区的管理。由于双管齐下，一监区的“7S”管理水平提升很快，既节约了生产费用，又促进了生产效率。
对于罪犯，他是坚定的执法者。多年的基层工作经验让赵旭升见识了形形色色的罪犯。在他那里，不管罪犯的罪名如何、刑期长短，都一视同仁地对他们执行法律的制裁和监规纪律的约束，使他们认识到法律的公正、威严，最终弃旧图新。所以，在他面前讲情面，摆功劳的罪犯没有一个得逞。他说：“劳动生产是一环接一环的循环过程，任何一环的缺失都会影响整个生产的效率。监狱工作也是如此，奖罚不明，不但影响警察的威信，更有损法律的公正。”2013年度罪犯年终评审工作中，罪犯某某一贯认罪悔罪，积极劳动，可以评为“积极分子”，由于赵旭升指出某某近期的一项小违规，监区长办公会取消了某某的评审资格。赵旭升随后耐心地向某某做工作，发现某某的态度诚恳，能够正确对待评审工作，虽有小违规，但符合“劳动能手”的评审资格，故向监区提议评选某某为“劳动能手”。经监区研究讨论，最终确定某某为“劳动能手”并公示。罪犯某某知道后，拿着一包烟向赵旭升表示感激，却被婉拒。赵旭升对他说：“是你该得的荣誉监区不会少你的。马年还要更加严格地要求自己。”
对于党的事业，他是忠实的拥护者。从1991年参加工作开始，赵旭升一直在基层埋头苦干，深得领导同事好评。2008年从黎塘监狱调到贵港监狱后，他更努力工作，他的出色表现得到了监狱党委的肯定，很快被提拔为副监区长。此后，赵旭升在思想上也积极地向党组织靠拢，他郑重地向党组织递交了入党申请书，并于2013年7月1日对着党旗，庄严地宣誓入党。入党后，他对自己的要求更高了，对工作的态度更认真了。劳动工场的每个机位，他都检查过；生产的每个环节，他都熟悉；一监区所有罪犯，他都面谈过，他用实实在在的行动作出了积极的贡献。
（贵港监狱 吴思沅）