新疆兵团第一师科克库勒监狱高度重视绩效管理工作，对纳入兵团监狱系统绩效管理的工作做到“三落实”。今年监狱严格执行并落实“两个一日制”管理，即民警一日工作制，服刑人员一日生活制。主要做法是：
一是领导责任落实。监狱、监区层层成立由书记、副书记任组长的绩效管理领导小组并下设办公室，由领导小组负责统筹协调和督查落实工作。每月召开监狱长、监区长办公会议，研究落实绩效管理工作，每季度监狱召开一次全体民警大会作出专门部署。要求机关各科室、监区各支部高度重视绩效管理工作，进一步强化民警文明执法意识，规范廉洁执法行为，提高依法行政效能，加强监狱民警队伍建设。为确保工作任务落实到位，建立了党政一把手负总责、分管领导亲自抓的工作机制，监狱精细化管理办公室进一步细化并印发了《2014年科克库勒监狱精细化绩效管理目标责任分解》，将具体任务指标细化、量化到机关各科室，监区各支部建立起任务指标规范、职责分工明确、评估计分量化的绩效评估体系。
二是工作措施落实。监狱认真贯彻兵团监狱局提出的“五无”管理目标任务，实行由监狱主要领导牵头负责、副职领导包干负责，建立了定期督导检查和重点督导制度，监狱领导带领考核组每月对各科室及所属监区的工作进行督导、对罪犯管理及各项制度落实等实地调研。同时，为及时了解掌握工作进度，推进工作开展和任务落实，责成各责任科室、各监区建立月报制度和台帐制度，明确专人负责，强化日常监督指导，对工作措施不力的地方，及时向该单位发放专门的整改通知书，提出加大工作力度的整改意见。充分发挥和调动科室、监区的主动性、积极性，上下联动、通力协作，共同做好监狱各项工作。
三是奖惩措施落实。按照“谁主管、谁负责”的要求，严格落实分管领导和责任科室的工作责任。对在年度绩效考评中任务指标完成好的监区支部，在公务员年终考核时增加评先选优指标；在绩效管理工作中年度“五无”目标有一项指标没达到，支部向监狱党委写出检查，支部一班人当年年度考核均为不称职。同时，对监狱直属科室单位实行了工作综合目标管理，年终由上级机关进行考核，根据考核情况给予表彰奖励或提出通报批评意见。