为了体现“公开、公平、公正”的考核原则，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的考核法则，延安监狱三监区结合实际，对计分考核工作进行了深化与细化。在经过大量的调研后，进一步完善了《劳动改造绩效量化考核办法》。在注重服刑人员改造表现的前提下，实现了“由岗定等”向“由量定等”的转变，使监区生产的整体效率有了较大的提高，服刑人员劳动改造的积极性空前高涨，从而有效地维护了监区的安全与稳定。
一是监区支部高度重视，加强组织引导。为了平稳有效的运行新的“考核办法”，监区专门成立了以监区长为组长的考核领导小组，广泛吸纳了支部成员、现场管理干警、服刑人员中的技术骨干共同参与考核工作，领导小组对考核结果每周一核准、每月一汇总，杜绝了徇私舞弊，做到了准确无误，消除了各种争议。
二是公开价格测定，严格绩效挂钩。为了使服刑人员的劳动成果更加明细化，监区根据每件成品样衣的总价格，对每道工序单件产品的价格，进行了严格的测定，并予以公布。每名服刑人员对自己当天的产值、当月的总产值量，做到了心中有数。最终，监区严格按照每人当月的产质总量，由高到低，确定等级。同时，对所有工序、工种进行公开的劳动岗位竞争，多劳多得的考核制度，促成了过去脏苦累等工种，由没人愿意干到争着抢着干的局面。
三是严格监督程序，确保公开公平。为保证每名服刑人员当日产值登记准确无伪造，监区要求每天收工前，由从事下道工序生产的服刑人员，对上道工序服刑人员当天的产值进行核准签字；带线组长进行复核签字；现场管理警察进行确认签字，形成了严密有效的三级监督机制。经三级签字后当天产值登记方可生效并输入计算机作为记录，使个别想投机取巧骗取产值的服刑人员无机可乘，形成了公平竞争、平等改造的良好氛围。
四是细化综合奖分，取缔同工同酬。监区改变了过去等级相同考核分值也相同的做法。将服刑人员的综合奖分根据产值的高低，按比例进行重新细化分配，同等级内产值越高综合奖分越高，反之亦然。即使等级相同的工序，由于产值的不同，最终的考核分也有了一定的区别，使他们在生产中多挣出的产值，当月就体现在了计分考核当中。真正实现了多劳多得的分配原则，从而，使监区押犯在生产劳动中形成了你追我赶的竞争局面。
五是强化现场管理，生产有条不紊。在细化量化考核的过程中，监区不断强化现场管理工作，每天保证在生产现场有带班领导一名、管教干事一名、带工警察两名，协调生产环节、疏导生产流程、监督生产质量、维护生产秩序，从而确保了车间生产的高效快捷，保证了生产秩序的有条不紊。
六是营造和谐氛围，监管持续稳定。公平的考核制度、严格的操作规程，特别是健全的监督机制，杜绝了徇私作弊的现象，使广大服刑人员能够在放心中改造、在改造中放心，大大激发了他们遵守监规、积极改造的热忱。从而，形成了良好的改造氛围，进一步确保了监区监管工作的安全与稳定。长期以来，三监区未发生一起严重的打架斗殴、自伤自残、抗拒改造以及群起性的恶性事件。
通讯员：吴振杰
所在部门：延安监狱三监区
部门领导：刘马斌（区长）