近年来，沙河监狱始终坚持以民警一日工作规范和罪犯一日生活规范即“两规范一日流程”工作为抓手，紧紧围绕实现办公规范化、工作流程化、管理精细化、责任明晰化、考评数据化、落实常态化的目标要求，全面加强民警队伍正规化建设。
一是在“细”字上下苦功。紧密结合每一民警、岗位、环节、工作和时段的实际情况，按照细化到点、规范到项、横向到边、纵向到底的要求，有针对性地将民警日常工作的18类、148项标准进行科学的细化、量化、固化，把罪犯违规违纪情况以及系列教育课时保有量等作为硬指标纳入考核体系，基本形成了一套贴近实际、易于操作、系统配套的活动运转体系。
二是在“严”字上使真劲。严格参照活动标准、要求，灵活采取专项督察、全时巡查、随机抽查和突击检查等多种方式狠抓活动落实，对检查中发现的问题和存在的不足，通过专题例会实名通报批评。由分管领导组织职能科室和各监区负责人定期召开现场会，任意截取一段民警日常工作图片进行现场点评。突出“两规范一日流程”工作在维护安全稳定和提升教育改造质量上的效能，把工作开展情况作为重要内容纳入安全责任风险考核和干部岗位目标管理责任考核范围，每个季度末和年终进行综合考评，并与绩效挂钩，严格兑现奖惩措施。
三是在“实”字上见长效。监狱领导经常深入一线，以调研、民主恳谈等多种形式及时了解掌握工作开展情况，对开展过程中民警队伍建设方面存在的突出问题和难题，及时进行专题分析和处理。每月专题召开中层干部例会，由各监区负责人进行小结，对照实施方案查找问题和不足，并确定下步整改重点。阶段性地组织开展实用技能训练、队列会操和“两规范一日流程”达标活动，将好的经验做法及时上升为制度、规定，努力形成长效机制。
沙河监狱绩效考评办公室：黄金辉