新形势下监管改造工作责任越来越大、任务越来越重、工作要求越来越高，要求监狱警察在履行工作职责时，必须具有跟上时代步伐的执法理念、规范的执法行为和严谨的执法作风。为建成一支思想统一、活力迸发、团结奋斗，能管、愿管、会管的监狱警察队伍，监狱党委深化干部人事制度改革，建立凝聚人才新机制，切实加强干警队伍建设，为确保监狱工作安全稳定提供有力保障。
交流沟通 春风化雨
为深入了解干警思想动态，有针对性地做好干警思想政治工作，从两个方面着手，全面把握干警思想动态。一是建立干警谈心谈话长效机制，广泛开展干警谈心谈话工作。科室、监区领导随时找干警谈心谈话，全面把握干警在工作和生活中遇到的问题、困难。监狱警务督察队每月一次对各科室、各监区的谈心谈话记录进行检查，对在谈心谈话中涉及的问题进行跟踪问效，督促科室、监区领导在力所能及的范围内帮助干警解决问题，对干警的教育引导起到了“春风化雨”的作用。二是适时召开干警思想动态分析会。会议由监狱政治处主任主持，狱属各部门负责人、各监区教导员、干警代表参加会议。会上，主要分析干警思想状况和普遍关心的热点、难点问题，近期、远期希望得到解决的问题，敞开心扉、推心置腹地阐释干警队伍中存在的问题及自己对思想政治工作的看法，并联系实际工作提出很多好的建议，为及时掌握干警所想、所盼，真心实意为干警办实事、做好事、解难事，营造和谐因素，最大限度地调动干警的积极性、主动性和创造性。
以老带新 以新促老
按照干警岗位职能特点，本着岗上学习、岗上培训、岗上提高的原则，注重年轻干警能力提升“传帮带”工作。为使新进干警尽快适应工作，加快成长，毕节监狱充分发挥老干警扎实的监管改造工作经验，指派政治素质好、工作业务精、责任心强的老干警与年轻干警组成“一对一”结对帮教，通过“一帮一、一带一”方式，充分发挥老干警传帮带作用，对年轻干警进行思想、工作、学习、生活等方面的指导，积极引导年轻干警要善于在工作实践中总结积累工作经验，快速提升自身岗位工作技能，使年轻干警工作能力不断提升。同时，年轻干警的新思想、新观念也促进老干警在监管改造工作中不断创新，适应新的工作需要。
选出活力 竞出动力
为进一步优化干警队伍结构，合理配置干警资源，充分调动干警的工作积极性、主动性、创造性，提高干警执行力，解决干警在工作中不想管、不愿管的问题，促使干警在岗履职、履职到位，做到人尽其才、才尽其用，打造一支高素质的监狱警察队伍，确保监狱工作安全稳定，毕节监狱开展了分监区级领导双向选择工作、一般干警双向选择工作。
2013年毕节监狱制定《贵州省毕节监狱分监区级领导双向选择实施办法（试行）》，全面推行分监区级领导双向选择新方式，完成19名分监区领导的双向选择工作，进一步建立了分监区级领导能上能下的竞争机制，实现“人尽其才、才尽其用”的效果。这次双向选择工作，成为“工作业绩的竞争，群众公认的竞争，领导信任的竞争”，在一定程度上改变了分监区级领导能上不能下、干好干坏一个样的状况，收到了良好效果。一是在双向选择中，监狱党委把选择职位公开，选择程序、办法、过程公开，接受群众全程监督，是党管干部和群众路线的最佳结合。二是克服了圈子小，透明度低，群众参与度不高的弊端，真正做到上者服从，下者服气，群众满意，树立了正确的用人导向。三是通过双向选择，改变了过去干好干坏一个样，干多干少一个样等现象，增强了危机意识，激发了工作活力。选择落岗的同志看到了自身的不足，增强了竞争意识和争先进位意识，精神面貌也焕然一新。
2014年2月，毕节监狱制定《贵州省毕节监狱一般干警双向选择实施办法》。除男超过55周岁、女超过50周岁、怀孕或哺乳期间的女干警、医技人员、财务人员、持证上岗档案员、专职驾驶员、原大方监狱留守人员以外的在编在岗干警全部纳入选择范围。经第一轮双向选择，既定的可双向选择岗位基本落实，共有260名干警选择了自己的岗位，与选择部门签订了《上岗履职承诺书》。7名干警无岗位，由政治处组织学习，待再次参加双向选择工作，选上岗位后须与所选部门和政治处签订《上岗履职保证书》，试用期为两个月，在试用期用人部门认为不合格的，退回政治处，按无岗位处理，重新组织学习。所有因无岗位而参加学习的干警，学习期间必须严格遵守监狱相关制度，认真按监狱的要求学习，并取消加班费、执勤津贴、通讯费、目标绩效奖。如果学习时间超过三个月以上，仍未被选择上岗的，本年度公务员考核为基本称职。截止目前，仍有2名干警未选上岗位。参与双向选择的干警表示，这样的选人用人方式在确保组织需要的同时，充分尊重了个人意愿，更有利于激发工作积极性，提升干警履职能力，选出了活力竞出了动力。