潘 欣同志，中国共产党员，任广西区英山监狱六监区监区长。2013年，他带领六监区全体警察，夯实监管基础，理顺生产环节，实现监管安全“四无”工作目标。
学无止境，他即重理论，更重实践。作为一名共产党员，潘欣同志深深认识到，只有通过不断学习，才能提高自己的政治素质，才能与时俱进，做一名优秀的共产主义者。他认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，践行科学发展观，深入贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，时刻以一名共产党员的要求鞭策自己，思想上、行动上与党中央保持高度一致。同时，为了更好的开展工作，他还注重业务知识的学习。利用业余时间，他深入学习了《监狱法》、《刑法八修正案》《监狱基础知识》、《监管改造工作要点》及生产方面的《毛织生产管理》、《市场营销策略》、《全自动毛织机的使用及维护》等书籍，并将理论知识用于指导监管、生产等方面的工作。同时，履行一岗双责，强化管理制度的落实。统一思想，以身作则，充分发挥模范带头作用，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的，自己坚决不做，把执行制度作为安全屏障建设的重要内容，提高警察的制度执行意识，确保制度落实到位，真正实现管理体系与工作机制更加完善、安全防范能力明显增强。认真落实领导责任制，以思想政治建设为核心、执法能力建设为重点，作风纪律建设为保障，深入开展党的群众路线教育活动、教育改造质量年活动、隐患排查整治活动和两个攻坚战活动教育和督促民警不折不扣地贯彻落实直接管理工作的若干规定，杜绝安全事故的发生。以包容的心态，正确对待民警工作上的不足，发现放大民警的优点、闪光点，既做工作的指挥员，也要充当工作的教练员，让所有民警都感受到回家的感觉，尽快融入监区统一规范的工作方式和管理氛围，认真落实警察职工谈心谈话制度，与民警探讨监区工作，倾听民警的意见、建议，适时开展送温暖活动和拓展活动，缓解民警的压力，增强民警的认同感、团队精神和凝聚力，提高民警执行工作的积极性和主动性。加强思想政治导向，正确引导民警的思想观念，充分认识开展各项活动的意义、目的和作用，增强民警的责任心和纪律性，提高规范执法能力和管理水平，科学合理安排工作、学习和训练时间，坚持既看时间和数量，更注重质量和效果的原则，抓好教育培训、岗位练兵、作风养成和业务竞赛活动，分别获得了上半年管理进步奖、警察队列比赛第二名、擒敌拳比赛第一名，增强了民警的凝聚力和战斗力，不断提高民警的综合素质。
改造犯人，他即重教育，更重关怀。潘 欣同志高度重视罪犯的思想改造工作，他心里清楚，思想改造工作才是监狱的生命线，劳动只是改造罪犯的手段，并不是监狱工作的最终目的，监狱就是要坚持惩罚和改造相结合，以教育人为宗旨，把每名罪犯改造成自食其力，对社会有用的人才是每一位监狱人民警察使命，也只有通过思想教育，使他们改掉好逸恶劳，不劳而获的思想，养成劳动的好习惯，才能使生产健康、持续发展。于是他带领监区民警对所分管罪犯坚持“十必谈”、“及时谈”，开展针对性个别教育，正确对待罪犯诉求并及时予以回应，切实解决罪犯改造中的合理合法的困难和问题，有效稳定罪犯改造情绪。认真组织落实狱情排查分析制度，坚持分监区每周、监区每半月召开狱情排查分析会，全面细致摸排罪犯的思想动态和动向，对排查出的问题坚持“五个不放过”。坚持每半月清监检查一次，开展集中清缴狱内违禁品专项行动，确保了监区的安全稳定。认真贯彻落实“首要标准”，严格按照《直管流程》管理,加强“三大”现场的管理。坚持以“四防”工作为重点，以提高教育改造质量为中心，强化各项监管措施。同时，开展为期一年的罪犯违规违纪行为警示教育活动，活动以“四个一”为主线，即一期墙报，一次演讲比赛，一次罪犯小组生活检讨会，一篇心得体会。通过开展教育活动，增强罪犯身份意识、遵规守纪意识和自我约束意识，监区改造正气进一步提高。2013年11月28日，监区通过自治区监狱局考核组验收，成功创建成为规范化监区。去年实现监管安全“四五” 工作目标。
生产经营，他既重疏导，更重管理。潘 欣同志牢牢抓住安生生产这条主线，以生产经营持续健康发展为目标，不断完善管理体系，生产管理水平显著提升，监区生产能力稳步扩大。一是合理排产，细化分工。监区将产量分解到分监区和生产线，各分监区领导抓好每天生产线的日任务完成情况。严格统计，日日清点产量，并以生产线为单位进行考核，发挥整体效能。充分发挥生产调度的作用，对监区生产进度进行跟进，发现短腿及时落实所在分监区解决，保障监区整体效益。二是抓住重点、解决难点。缝盘项目是今年年初整合上马的项目，附加值高。监区一直将这一项目作为重点抓，在缝盘分监区推行“日量流程”管理，重点选定一个分监区进行生产流程改造，形成劳动工序专业化，提高劳动效率。三是科学考核，奖励得当。为了充分调动罪犯劳动积极性，监区利用积极层、休息、加菜、记功，情亲电话等手段作为杠杆，在罪犯中营造“好好干才有出路”的改造氛围。按照日任务、周完成进行考核，对本周内6天任务5天完成的生产线或分监区可奖励“双休”或“鼓励加班，给予加菜”。对线长、大组长采取单独奖励机制，发挥积极层的作用。严格审批加菜，完成劳动任务的审批后可以加菜。四是创新管理，科学看板。为了更好的掌握生产进度，潘欣同志将“平南经验”与监区实际相结合，创新使用“三块板”跟进生产，即激励管制板，生产管制板，制程品质奖罚标准板，通过明确奖罚，跟进质量，及时发现问题并加以解决，提高生产效率和产品合格率。五是狠抓“7S”管理。严格按照“7S”管理要求，整顿工场环境卫生，保证物料摆放整齐，加强劳动工具管理。在监狱季度评比中，联系4个季度保持第一名，并通过监狱局“7S”考核小组评比验收。上报的QC课题获监狱局评比第三名，监狱比赛第一名。
在这特殊的战场上，潘 欣同志坚持严明从警、真情关怀，时刻用一名共产党员的标准严格要求自己，爱岗、爱家、爱同志。他的真情付出，没有豪言壮语，没有惊天动地的事迹，就这样默默无闻地守卫着一方和谐稳定，谱写了一曲大墙内的奉献之歌。
（英山监狱 陈欢）