近日，塔门监狱一监区绩效考核工作领导小组将全监区民警的绩效考核得分、排名等情况在营区公示栏进行公示，确保绩效考核工作客观、公平和公正。塔门监狱在绩效考核工作中坚持按照“三步走”的方式向前推进，一方面达到了精兵简政的效果，另一方面调动了民警工作积极性，一改往日的坏习惯、差作风。民警在执法执纪过程中有了制度保障。
第一，制订工作方案。监狱机关及下属各监区分别根据各自的工作情况成立组织机构，制定工作计划，按照全年、季度的时间来划分，保证每一阶段都有不同的侧重点，使工作更有指导性和针对性。例如，一监区制订的绩效考核实施方案，抛弃繁杂的脱离实际的内容，侧重对考核的细化，便于操作执行。
第二，明确岗位职责。通过计划来指导岗位的划分，监狱绩效考核工作办公室给各个监区下发了岗位职责明细表，由各监区根据实际工作、每名干警的擅长方向等情况来确定岗位数量和岗位职责，为执法执纪提供依据，同时也强化了干警责任意识、服务意识和大局意识，有助于工作的顺利展开。
第三，奖罚措施得力。有考核就有奖罚，按照民警的得分情况、每月工作状况，根据自我考评、民主评议和领导评价的绩效考核结果，制定相应的奖罚措施，对表现优秀的民警从荣誉上、职级上予以保障，对考核分数较低、工作松懈散漫的民警则采取个别谈话，直至扣罚工资等手段进行教育处罚。
塔门监狱创新激励机制，完善精细化绩效考核工作，积极探索绩效考核工作的新路子新方向，沉下心来，狠抓落实，用“三步走”的工作方法切实提高了民警队伍职业素养和专业水平。