为确保监管安全和生产安全，提高罪犯劳动改造质量，贵港监狱不断深化劳动现场“7S”管理，全面提高现场管理水平。
加强领导，稳步推进。监狱成立“7S”管理活动领导小组，全面负责“7S”管理活动的组织领导。领导小组下设办公室在劳动改造管理科，负责整个活动的组织、协调、督促、检查和指导工作。各监区也成立“7S”管理领导小组，监区长亲自挂帅，全面负责“7S”管理活动，把“7S”管理工作纳入监区重工作部署落实，确保活动顺利开展。
完善制度，科学规范。制定一套具有高度可行性、科学性、实效性的“7S”管理工作标准和考评细则，进一步完善“7S”考评办法。完善各个岗位的“7S”管理要求、目标及工作流程，对“7S”管理的每一项推行标准进行细分、量化和梳理，完善操作流程，做到流程与流程之间的无缝对接。使“7S”管理工作更加科学、规范、精细。
加大宣传，形成共识。在全体警察职工和罪犯中大力宣传“7S”管理的重要意义，督促养成良好行为习惯，使清扫清洁、整理整顿真正成为工作的一部分，树立正确的管理考核理念，将“7S”管理融入到常规工作中去，持之以恒，常抓不懈。
加强培训，全员参与。把“7S”管理标准落实到每一个岗位、每一名工作人员，有计划、有步骤、有针对性地对各类人员进行培训。把监区警察作为重点培训对象，通过专家授课、单位自培、参观学习、知识竞赛、现场演示等形式，使其掌握更多的“7S”管理知识和方法。
严格督查，绩效考核。实行监狱月检考评、监区日检整改制度，建立考评台账。充分发挥考核奖惩的“指挥棒”作用，在年终绩效考核和“7S”管理考评中，从目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对单位的影响程度等方面进行“7S”管理综合评估、系统考核。将考评结果与单位绩效考核和劳动竞赛挂钩。
加大投入，统筹兼顾。监狱加大对“7S”管理工作的投入，确保“7S”管理的宣传培训、专项活动、整治改善、规范达标和奖励表彰等工作顺利开展。加强协调，推行“7S”管理，既要促进生产安全，又要确保监管安全，还要增进效益，做到统筹兼顾，生产与整治两不误。
（本文经贵港监狱宣教科科长审核同意投稿）
（贵港监狱 吕凤燕）