打牢基础 练就能力 狠抓重点
--重庆市涪陵监狱四监区创新生产理念促经济增长
重庆市涪陵监狱四监区在生产任务重、项目管控难度大、产品型号多、原辅材料杂、品种变化十分频繁的情况下，监区民警上下一心齐抓共管，积极采取措施，夯实民警个人能力，增强民警技能基础，力保产品品质合格，助推项目稳定发展，实现经济收入稳步增长，推进了生产经济工作良好运行。
--打牢三个基础。团队作战的成败与否，关键在于协同配合，核心在于个人素质能力的强弱。监区为全面推动生产经济工作，针对青年民警多的实际情况，从基础入手练好内功。一是打牢思想基础。思路决定出路这是真理，监区从民警思想基础入手，对青年民警的入警梦、人生梦、事业梦，通过会议、座谈、聊天等形式，让青年民警畅所欲言，敞开心扉，打开心结，讲出心里话，从而走进了他们的内心世界，为他们的人生、事业作好规划，增强职业认同感，奠定事业基础。二是打牢身体素质基础。作为监狱民警没有强健的体魄，无法长时间工作，无法与罪犯的生活、劳动同步，更无法坚守岗位战斗一线。通过对民警警体技能、队列训练，既培养了民警的兴趣爱好又锻炼民警身体素质，对生产现场的规范化管理和安全制度的落实奠定素质基础。三是打牢业务技能基础。监狱工作就是“管理罪犯”，要真正管理教育改造好罪犯，涉及的知识面非常广，既有法律知识又有监管工作；既有安全生产又有经济工作；既有包教转化又有说教传授，要具备这些过硬的基本功，必须通过长期的工作和丰富的语言艺术，才能具备“铁嘴”本领；并且，还要具备敏锐的观察力和较强的逻辑思维，才能对生产现场不服从管理，恶意拖欠劳动任务的罪犯进行较好的处理，奠定技能基础。
--练就三种能力。思考问题、发现问题、解决问题与个人能力素质，性格特征、文化底蕴有着密不可分的关系。思定后判，果断决策，对事物的发展起着核心的作用，又特别是对生产经济工作起着关键性的作用。一是提升思考问题的能力。犯群中个别罪犯属于高智商，且具有巧舌善辩之功。在车间劳动中违反操作规程，减少工艺流程、破坏产品品质、恶意拖欠劳动任务的违规违纪中，他们都想为自己减轻处罚或免于处罚而尽力开脱，他们回答的问题和话语，就需要我们认真筛选，仔细甄别；并结合该犯基本情况加以分析，然后搜集旁证、予以核对，再进行定调、定性处理，必要时，可以对加工产品进行剖解，最后再决定处理方法，为违规行为的准确定性，奠定了基础，从而提高了工作效率，丰富了工作经验。二是打牢实际操作的能力。监区针对耳机、电感生产项目的生产情况，要求多数民警对每个品种，根据作业指导书，先期调机、排线、试作，结合试作的情况，再反推作业指导书中需要修改之处，并及时沟通甲方工程部，商定修改后再进行量产。提出新产品加强管控的建议和方法。两个项目都建立了技能操作题库，民警必须了解掌握，并要会实际操作。必要时，民警要对罪犯进行示范讲解并做好产品。从技术和操作层面，杜绝了材料浪费，克服了不懂技术被罪犯蒙蔽的现象发生。对民警的技术要求是“技平外协、赶学能手”。三是增强解决问题的能力。生产工作不是一蹴而就，更不是一劳永逸，今天解决了这样问题，明天会出现哪样的问题，所以，把解决生产中出现的不同问题作为突破口；把不影响品质、不影响交期、不影响经济收入作为落脚点，把民警解决问题的能力抓好抓紧抓实。
--狠抓四个重点环节。现代化的企业就是数据和数控的管理，随着科学技术日新月异的发展，监狱企业将会迎来第三次改革。监狱企业的第三次改革就是全数控的智能化管理。目前，监狱企业还处在第二阶段，决大多数为繁杂的手工加工业，这就需要我们加强中间重点环节“两率两管控”的精细化、数据化管理，才不会出现短板，才可能推动产业健康良性发展。一是抓仓储物流的管控。“仓储物流管控”是搞好生产工作的关键和核心。抓住物料管理中的短板原理，及时掌握生产进展，及时准确与甲方联系配料时间点，才不出现停工待料，是完成产品交期关键。二是抓产线劳动力的及时调控。产线产品从排线到成品，分不同的工序，由于罪犯劳动力参差不齐，加之劳动态度和个人能力不一，会出现前后工序“劳动率”不均衡，因此，作为现场或者包线民警，要准确掌握罪犯单个劳动率，及时对前后工序劳动率数据进行分析、对比做好平衡。如出现“头重脚轻”或“头轻脚重”，则需要及时“治病调和”，就必须作出罪犯劳动岗位的及时调整，合理搭配不同刑期、不同年龄的劳动罪犯，做到前后工序的“量产同行”。三是抓作业规程严格操作。任何一个产品，都有严格的工艺要求和作业流程，监区要求管理民警和操作罪犯，必须按照作业指导书严格作业，对已调试好的机器设备、制具不得乱调乱动，对每一个工序的要求，不得图快而减少流程，必须按步骤进行实际操作，提高产品“直通率”，减少产品返工和不良品下流再生产，加强半成品的控制，为确保交期、品质、收益奠定了基础。四是抓品质的“抽查管控”。产品品质的抽查是保证产品合格的关键，及时制止不良品下流、外流，是保证项目稳定，减少原辅材料浪费的重要手段和环节。监区将产品抽查和品质管控，与罪犯的行政和刑事奖励挂钩，与罪犯的会见、亲情电话、加餐、消费等处遇结合，定为监区的“高压线”，月月兑现奖惩，从而提高了罪犯改造积极性，确保了产品的品质和项目稳定，助推了经济工作稳步增长。
实践证明，项目是否稳定，经济收益能否有保障，除市场环境等因素的影响外，还取决于管理的理念和务实的工作态度。要想实现这个基本要求，贵在我们民警树立忧患意识，增强职业认同感；勤在我们民警落实制度，加强产品生产过程中的巡查制度，确保产品质量；实在我们民警打牢基本技能，增加实际操作，才是保证项目稳定，实现经济收益的基本要求。只要具备了这些基本要求，监狱企业一定能够实现又快又好发展的工作目标。
（涪陵监狱 赵洪飞）