一个人如果只是为了工作而工作，那么他仅限于去完成任务；一个人如果把工作职责内化成事业来追求，他会迸发出遇水架桥、逢山开路、踏石留痕的激情和担当。五监区监区长曾进和属于后者。
根据监狱的总体部署，五监区今年的服装加工规模扩大一倍，押犯增加一倍，生产目标任务比去年实际完成产值翻一番还要多。
作为分管生产的监区长，曾进和压力如山，但他没有退缩，他以逢山开路的担当，在抓生产、抓管理、带队伍等各项工作中身先士卒，勇往直前。在他的带领下，五监区不负众望，监管改造工作持续安全稳定，来料加工生产一如既往迅猛发展， 3-5月份连续三个月完成第二档劳动竞赛目标任务，呈现良好的发展态势。
早在2012年1月份，曾进和同志走马上任五监区监区长，当时的五监区只是一个非主流生产监区。在曾进和等监区领导和民警的努力下，五监区很快实现了脱胎换骨的跨越发展，成为监狱服装加工项目的最优秀生产监区之一。2013年度，五监区被评为广西监狱系统先进集体，曾进和也被评为广西监狱系统先进个人。
成绩的背后，总有艰辛的努力和付出。当笔者带着对先进工作者和警察之星的崇敬采访曾进和同志，他留给笔者最深刻的印象是：“忙！”
窥一斑：每天都忙碌
5月23日上午9：30，笔者按约好的时间来到五监区劳动工场管教办准备采访曾进和，他不在。陈润飞教导员说，曾监区长正在接待从广东来回访的客户，让笔者稍候。10多分钟后曾进和送走客户赶回到管教办。还不到20分钟，劳动工场有紧急事件，两位主官又迅速赶到现场处理，回到管教办及时拿出具体的解决措施，安排当班警察去落实。正在此时，监狱领导来到五监区劳动工场检查，曾进和马上前去陪同检查，对领导要求现场整改的一些工作马上着手落实。
当曾进和再次回到管教办，已经汗流浃背，略显疲惫。看到当班警察已把午饭领回来，曾进和边安排当班警察吃饭，边向警察布置饭后的工作。陈润飞教导员关爱地让曾进和也抓紧时间吃饭，曾进和说：“我不饿，让大家先吃。”在一旁的警察插话说：“我们曾监区长从来都是等罪犯中午收工以后才吃的，他每天都是最后一个吃饭。罪犯收工后，我们可以在备勤室里休息，曾监区长就给大家值班，维护监管秩序，直到下午开工。”
曾进和憨厚地笑笑，“我的工作每天都这样，已经习惯了。”
抓生产：敢做善成
在生产管理中，曾进和有一个非常朴素的想法，那就是：做一样改一样，做一样成一样。“改”是改变，弃旧图新，“成”是有成果，出成效。
严格管理， 呈“7S”新水平。今年，五监区是“7S”管理创标监区之一。为推进创标工作的顺利开展，在劳动现场的管理当中，曾进和严格落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S要求，经常深入到机台位督促罪犯按要求开展劳动，要求当班警察加强管理和检查。走进五监区工场，环境整洁、物品整齐、规范合理、安全有序，罪犯劳动热情高涨，劳动场面热火朝天，当班警察各就各位，机动岗警察在机台位中穿梭忙碌，呈现良好的“7S”管理秩序，监区管理水平得到提高。
敢做善成，树企业新形象。曾进和认为，与来料方合作最佳的状态是双赢：我们有发展，老板有钱赚。所以在接单管理、货期管理、质量管理方面，曾进和会非常诚信地向来料方交底，并详细了解来料方的需求预期，把合作中可能出现的问题尽可能在前期协调