2014年上半年，崔家沟监狱煤矿面对加快退出高危行业的政策要求，面对急转直下的煤炭市场，警察职工队伍思想波动明显，潜在的不稳定因素和各种矛盾集中凸显。
面对新形势、新任务、新挑战，崔家沟监狱新一届党委班子，以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓各项工作的提质、提速、提效，带领全监警察职工攻坚克难、迎难而上，以新的作风、新的思路、新的抓手，为监狱煤矿的可持续发展打开新的局面。
一是研判队伍抓稳定。面对监狱迁建、产业转型给警察职工带来的各种困惑，党委班子从强化队伍的思想动态研判入手，主动深入基层，倾听群众呼声，排查化解矛盾。对群众反映的热点问题，坦诚相待，解释政策，理顺情绪，杜绝了越级上访。通过开展形式多样、载体活泼的岗位竞赛、复旦培训、照金参观、环保宣传、篮球比赛、文艺演出等，在全监上下着力培育“创新、担当、务实、高效、廉洁”的核心价值，确保了警察职工队伍的持续稳定。
二是完善机制抓规范。从监管改造、安全生产、政工管理、行政后勤、党风廉政等五个方面，对现有各项管理制度进行梳理、修订，编写了《崔家沟监狱管理制度汇编》，着力实现制度的再规范、管理的再创新，形成了系统完备、科学规范、运行有效的监狱煤矿工作管理机制。截止目前已修订完善制度81项，明确工作流程72项，为提升管理夯实了基础。
三是心系群众抓实事。对关系民生的问题，立说立行、狠抓落实；对困扰群众的难题，扭住不放、跟踪推进。启动了旧办公楼改造工程，解决住房难问题；新购1辆通勤班车，解决出行难问题；新建2个净化水供应站，解决健康饮水问题；改造小吃城，整治市场环境，解决饮食卫生问题；规范收入，倾斜一线，解决分配导向问题。对十多年来部分离退休老干部上访诉求的伤残鉴定及补助问题，主要领导多次过问，督促协调，得以解决；对进展缓慢的西安老干所拆迁问题，成立机构、抽调专人、强势推进；对三原老干所设施老化问题，明确分工、责任到人、及时整改。
四是强化考核抓提升。狠抓基层基础管理，将规范化管理提升和创建无违禁品监狱等重点工作纳入目标责任考核，以警务督察和安检分队井下巡查为抓手，构建了全方位、无死角的每月目标责任考核体系，坚持把考核结果与承包方案挂钩，体现分级负责、压力共担、奖罚分明的评价标准，使各级领导人人肩上有担子，形成了齐抓共管共保安全、强化管理促落实的工作格局，有力发挥了考核的指导、督促、推动作用。
五是超前谋划抓转型。按照“提前规划、先行试点、分步实施”的思路，抓好退出煤矿前的产业转型前期调研和准备工作。组织人员赴江苏、四川及省内学习考察，在第二监区率先引进劳务加工项目，夯实立足点、探索突破口。加强与省、市以及部、厅、局的沟通协调，积极推进监狱迁建工作。
“队伍要有新面貌，工作要有新举措，作风要有新转变，规范化提升要有新抓手，群众满意度要有新提高。”党委书记、监狱长王飞提出的“五个突破”，已成为全监上下共同的价值追求和奋斗目标，随着一件件工作紧锣密鼓强势推进，一项项任务接二连三层层部署，监狱煤矿各项工作呈现出新的气象，实现了新的发展。