近年来，包头监狱按照“监狱工作进入前列”的工作理念和目标，全面落实以沟通“零距离”、管理“零缝隙”、矛盾“零激化”和平安“零差错”为核心的工作方法，逐步形成了持续稳定的常态化监管态势，为“平安、法治”监狱建设做出贡献。
一、严格的制度，诠释沟通“零距离”
首先是推行基层民警“双向”选择制度，提高民警的工作效率。其次是全面推行竞争上岗制度，实现人尽其才，才尽其用。三是绩效考核与行政效能相结合制度。通过环节领导与基层民警“分层”考核，押犯单位与非押犯单位“横向”排序，考核结果的全面公示等，突出考核的公开性与透明性，增强民警职工的责任意识和工作热情。
二、严密的措施，填补管理“零缝隙”
一是全面推行“零监舍”管理。白天，所有民警和罪犯全部集中在生产车间，加大现场警力配置。二是全部实行民警“包线”管理。监区领导、干事、警长及管教民警全部按生产流水线包线，落实对所包罪犯的日常管理、教育和组织生产劳动，实现了管教与生产的有机结合。三是基层民警实行分类管理。监区中统一设定监区领导、干事、管教、生产和监控等五类岗位，明确了岗位数量和岗位职责，加强民警直接管理。
三、健全的机制，化解矛盾“零激化”
一是监狱联合包头市人力资源和社会保障部门，在狱内办起了职业技术培训学校，将服刑人员职业技能培训纳入社会化轨道，实现监狱培训与社会再就业培训的接轨。二是开展顽危犯攻坚转化活动，通过落实监狱领导包监区、监区领导包楼层，包组民警包罪犯的“三包”制度，层层落实攻坚转化任务，将监狱顽危犯全部落实包组民警和监区责任领导。三是开展矛盾排查化解活动，突破点是开展“监狱长接待日”和“监区长接待日”活动，抓手是开展矛盾排查化解专项活动，措施是对化解成果给予考核，并做到相应奖惩。
四、优良的作风，力争安全“零差错”
一是深化活动，深化安全生产规范化达标活动，加强生产现场管理，科学指挥，正确作业，遵守劳动纪律，定期巡查现场，及时检查、制止和纠正“三违”行为。二是强化宣传，结合教育质量年活动，利用板报、横幅、大课教育、安全专栏、警示标语、亲情嘱托等形式，通过知识竞赛、技能比赛、QC成果展等，在办公区、生产区和生活区设立安全文化长廊、安全用语宣传牌板，营造浓厚的安全文化气氛。三是细化教育，对新入监罪犯开展消防知识教育，对民警职工开展安全生产教育，以落实“监狱月检查、监区周检查、楼层日检查”隐患排查工作为抓手开展实践教育。
供稿人：李志高 侯喜林