安徽省未管所扎实推行“五型机关”创建工作，在实践中不断完善绩效考核体系。日前，出台《未管所党委对机关科部室（监区）月度工作提示制度》，把绩效考核机制与机关科部室（监区）月度工作紧密挂钩，强力推进绩效考核工作精细化，切实改变机关作风，提高民警执行力，有的放矢发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用。
注重定性考核，突出定量考核。“五项提示”结合安徽省未管所《机关科室（公司部室）绩效考核评价办法》，采取“三点三线三面”考评模式，强化对机关科部室（监区）月度工作的督促与指导。“三点”考评：绩效实现与过程监控、重点工作与日常工作、内部评价与外部评价；“三线”考核：科室自评等次、监区测评打分、分管领导评价；“三面”考核：机关科室重点工作、专项工作、月度工作完成情况；增强工作的计划性，提高部门工作效能和民警履职意识。
注重考评过程，突出动态管理。“五项提示”以“推行绩效考核新体系，形成队伍建设新合力”为重点，安徽省未管所党委找准工作的着力点、突破点、切入点，以阶段性、季节性工作提示，当前重点关注工作提示，机关科部室工作薄弱环节提示，月度工作计划推进不力提示和突发紧急临时性工作提示等五个方面为抓手，对需要提示的工作按照事前、事中、事后提示的工作程序，分阶段引入绩效考核细则，多维度提高执法水平、执法能力和工作效能，实行横向到边、纵向到底的动态提示，推进绩效考核工作规范化和实效性。
注重完善管理，突出结果运用。“五项提示”责任主体为安徽省未管所党委和党委成员，督促指导各职能部门抓好工作落实，机关各部门负责人对所领导“提示”的工作，逐一对照迅速查找限时整改，及时向该所党委书记刘力反馈“提示”整改措施和落实到位情况；绩效考核部门将机关科室（公司部室）月度主要工作和工作总结、自评等次有关情况在办公网进行定期通报。形成了主要领导亲自抓、分管领导负责抓、部门领导具体抓的绩效考核督办合力，有效促进绩效考核工作层级管理互动，推进考核目标最大化，维护安徽省未管所和谐稳定发展的良好局面。
（省未管所 沐海琴）