为推进全局工作科学发展、特色发展和率先发展“减负加力”，白湖分局采取“一线工作法”， 切实对重点工作落实提出具体要求，解决66项重点项目进展中存在的困难和问题，推进分局各项工作又好又快地发展。
一线调研，练好蹲点这一基本功。为实现“进”到最基层，“帮”到点子上，分局要求机关科室立足自身职能，紧扣重点、难点工作确定本年度重点调研课题，由分管领导带头，深入到挂钩单位进行蹲点调研。通过座谈会、走访等形式，倾听基层民警心声，进一步摸清基层民警思想动态和领导班子运行情况，摸清各项工作的落实情况及存在的困难。
一线思考，坚持问题思维这一着力点。落实重点工作要坚持问题思维和问题导向，分局确定66项重点工作就是坚持问题思维的结果。坚持问题思维要作为我们改进工作作风、求真务实的重要方法论，坚持“心入”，学会解剖麻雀，见微知著，多方印证，深思熟虑，对照标准找差距、对照先进找差距、检查效果找差距，从而明确工作着力点。
一线解难，坚持总结评估这一突破口。对汇报收集、现场发现的困难和发现的问题，限期解决，及时上报，并依据实际对项目实行不定期“回访”，确保落实到位。坚持重点工作目标管理和过程监督，进行阶段性总结评估，防止脚踩“西瓜皮”。从坚持季度通报、半年评估、年度总结，分局要求各科室各单位对重点工作按月度进行计划和总结，以强化目标的约束性和导向性。
“一线工作法”是在工作实践中形成的科学工作方法。白湖分局在实践中我们又不断赋予它新的内涵，形成了新“五个一”，即破难题在一线、化矛盾在一线、解民忧在一线、出成绩在一线、出人才在一线。一方面在落实过程中，坚持项目推进，将任务具体化，实行工作责任制和责任追究制。具体的说，就是“身入”指挥中心、狱务中心、矫治中心、电教中心、物流中心等枢纽性项目当中，与基层民警职工保持零距离，面对面、心贴心，发现鲜活的经验，找准问题的症结，开出解决的良方。
走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入解决问题，白湖分局深入学习“一线工作法”，组织机关科室民警掌握在一线情况，督查指导一线工作，把政策落实在一线。如今，分局上下学习运用“一线工作法”蔚然成风，效果明显，白湖分局年初确定的66项重点工作任务，截止6月底，绝大多数重点工作项目达到了预期目标。
通联 安徽省白湖监狱管理分局新闻中心 何小西