（通讯员 邹吉秀）“五步工作法”，是基层民警在长期监管改造工作中，通过反复实践、摸索、总结，推行的适用于管控狱情、稳定狱情的一种行之有效的工作方法。它主要包括狱情的摸排发现、分析研判、责任落实、管理控制、化解排险五个工作步骤。“五步工作法” 的运用，对押犯监区加强防范、管控危险、确保安全发挥着重要作用。为营造安全稳定改造环境，积极推进“六无”监区创建奠定了坚实基础。
第一步，狱情摸排发现。以定期摸排狱情为基础，以狱内侦查为手段，以隐蔽情报输送为来源，及时发现掌控狱情。一是坚持分队每日、监区每周狱情摸排、分析、研判制度，根据罪犯日常表现、情绪变化和异常反应及时发现不良狱情和危险狱情。二是发挥狱侦人员的侦查作用，通过情报、信息、监听、监控等技侦手段善于发现不良狱情线索和危险狱情线索，在动态中掌控狱情。三是通过“耳目”和监舍信息员搜集有价值的狱情线索。四是做好狱情的交接和流转，确保不良狱情和危险狱情联控性。
第二步，狱情分析研判。监区坚持两级狱情分析会制度，分队狱情分析会由分队长主持，分析一周发现和掌握的狱情，提出管控狱情措施，填写狱情分析周报，向监区作出汇报。监区狱情分析会由监区长主持，各分队汇报一周狱情，对不良狱情和危险狱情监区进行集体分析研判，确定危险人、危险类别、危险等级，提出管控措施，重大狱情要及时上报监狱。
第三步，狱情责任落实。对不良狱情和危险狱情监区指定责任人，实行承包制管控。在执行上，签定责任书，做到人人知狱情、人人管狱情、人人控狱情、人人排险情。在效果上，达到联管、联控、联防的程度。
第四步，狱情管理控制。主要从四个方面强化制度落实。一是落实民警对三大现场直接管理制度，做到“三勤一及时”即：勤观察、勤巡查、勤督查，及时处理突发狱情。二是落实人头管控、区域管控、网格管控、板块移动管控措施。三是落实“三人联号”制度，发挥罪犯之间监督、监视、监管的做用，协助民警管控不良狱情和危险狱情，维护监管秩序，提供有价值的狱情信息。四是落实危险犯“包夹”制度，实行24小时管控，危险犯一旦实施过激行为危害生命，必须在第一时间进行控制。
第五步，狱情化解排险。一是个别谈教。对有沉重思想包袱的危险罪犯由责任民警经常开展个别谈话教育，答疑解惑、舒缓压力。二是解决诉求。对危险罪犯的合理诉求和实际改造困难由监区提供帮助。三是心理矫治。对有严重心理障碍的危险罪犯由监狱、监区两级心理咨询师开展心理疾病治疗和心理健康教育。四是同犯帮教。安排有共同语言，改造表现较好，民警信得过的罪犯进行交心、谈心、开导。五是，家庭帮教。采取家访或邀请家人到监狱的形式进行帮教。六是，社会帮教。对社会有仇视心理的危险罪犯，主动邀请知名人士、司法人员和社会志愿者到监狱进行帮教和关怀。