为了更好的推进绩效考核工作不断深入，充分调动民警工作主动性和积极性，塔门监狱绩效考核工作领导小组紧紧抓住绩效考核实效内容，将各项考核抓牢抓实，让绩效考核工作在基层真正落到实处。
在制定考核内容时将工作任务分解到各个分监区、落实到每一名干警身上。工作内容的细化不代表工作任务的繁重，反而促进了监区“事情有人管，工作有人做，成绩有人奖，责任有人担”的良好局面。监区工作的细化还带来新变化，民警崭新的工作风貌正在形成，推动工作不断进步。
在绩效考核的方式上求稳求新。绩效考核在日常工作中覆盖党风廉政、执法监督、警容风纪以及罪犯的教育管理等方面。面对纷繁复杂的考核内容，这监区从实际出发，既考虑民警工作状态，又结合新的教育内容和形式，将单一的考核发展为考核、学习、提高一条龙形式，通过考核发现问题，通过教育学习改正问题，通过自我反省提高自己。
该监狱将民警的职业融入有序的发展轨道中，强调终身学习、不断提升的理念。另外，还将日常考核与年终考核相挂钩，将考核的奖罚功能发挥出作用，激励后进。