为进一步整合监区板块位移零留置与门锁管理、勤杂工种服刑人员管理、服刑人员互监组设置管理、网格化责任区域管理、监区二级狱情分析和监管排查制度、民警“三大现场”直接管理、外来人员车辆管理以及监区民警值带班制度等规章制度，全面提升监区管控服刑人员的能力。细化民警对服刑人员的管理教育工作，提高监区科学管理水平，努力实现监区管理标准化。
一、规范管理大纲，加强制度管理标准化。
一是明确监区体系编制、勤务模式、值带班岗位职责、和民警内务管理（包括民警办公场所设置）四个方面的规范；二是规范服刑人员组织管理、监管责任区域、服刑人员日常作息制度、5+1+1工作计划、板块位移零留置及门锁管理方案，服刑人员“五固定”和互监组制度等定置管理规范；三是应明确“院楼道房舍库床柜点”九个场所的设置方案，进一步定义区域，实现定置管理，达成标准化的效果。
二、 规范组织架构，提升二级管理标准化。
一是结合监狱局实行的“二级管理”模式，在监区内部组织结构实行统一标准，将监区组织架构划分为监区―重点管理区（楼层、监舍、学习室、食堂）―工区（车间、劳动现场），监区组织架构之间科学分权、授权，是监区责、权、利保持平衡；二是监区各管理单位强调信息共享，重视横向纵向的联系、沟通和合作，强化分工责任制，细化责任体系，保证监区二级管理贤能得到从分发挥。
三、规范岗位设置，实现定置管理标准化。
一是科学设置岗位，整合监区人力资源，合理人员分配，结合监区功能设置，探索行之有效的勤务模式，做到因事设岗、因岗设人，岗位之间相互连接、相互保障，现场管理保证不留空白，不留死角，做到整个管理过程全覆盖；二是明晰岗位职责，根据管理需要，结合民警自身素质，对岗位职责要求、岗位的分布定位，科学分析，合理分配。对岗位工作内容进行严格规定，使其明白做什么、怎么做。明确监管职责和工作便准，做到统分结合、点面结合的工作机制。
四、落实现场管理，严格直接管理规范化。
一是严格落实《民警直接管理规范》切实按照直接管理要求，抓好对罪犯的日常管理与教育，重视罪犯“生活、劳动、学习”三大现场的直接管理，严格落实“一日工作流程”和值带班管理。二是规划设置劳动现场，加强劳动现场的管理，各车间之间要明确警戒范围，划定警戒线，不允许罪犯超出车间的劳动范围，布置罪犯值班员负责警戒线的监督，民警实行不间断走动时管理，严密监控服刑人员的劳动行为，劳动现场定员定岗的定位管理。
（凤城监狱 田蛟供稿）