（通讯员 卢宏业 梁呈浩）8月8日至12日，喀什未管所行政办公室从内部管理抓起，严把细节，进一步规范了车辆管理的相关流程和台账管理，切实理顺了长期以来存在的管理不顺，台账繁琐等现象。主要做法如下：
一是规范流程。召集车队相关人员对现行车辆的管理方式进行梳理，从理顺流程下手，进一步规范派车审批、出车登记、车辆维修审批登记、油卡管理、司机考勤值班等五个方面的流程，切实简化了程序，做到便捷有效。
二是简化台账。通过现行台账的简化，制定和形成了以车队队长为中心的管理登记体制，切实做到对车辆的一事一记，以日记载来支持各项记录的完成和月报表的产生，环环相扣，缺一不可。
三是广泛征求各方意见，进一步理顺关系，推动各项流程和台账的有效落实。通过组织召开车队会议，认真听取驾驶员对车辆管理方面的意见和建议，简化流程和台账；与财务装备科的有效沟通，进一步理顺职责分工，使台账的记载工作合规合理；向分管领导的请示、汇报，充分得到分管领导的认可，从组织上确保流程和台账管理的有效；对车队相关人员进行流程和台账的培训等环节，切实把落实工作做到实处。