（通讯员 邹吉秀）为了进一步贯彻落实全区监狱系统精细化管理推进会精神，赤峰监狱着重从“制度、职责、执行、考核”四个方面进一步深化精细化管理，切实提升工作效率，努力实现全狱整体工作再上一个新台阶。
一是制度上深化精细化管理。结合监狱工作实际，进一步完善了《赤峰监狱工作制度汇编》、《赤峰监狱工作标准汇编》、《赤峰监狱工作流程汇编》等制度，内容包括政工、改造、生产、安全等一系列管理制度，明确具体的工作标准和岗位工作流程，做到“事事有人做，人人有事做”。各基层监区认真修改完善了《精细化管理方案》，使精细化管理更贴近实际、更便于操作、更发挥实际效果。
二是职责上深化精细化管理。要求值班民警详细记录每天的工作情况，总结当天的工作成绩和缺点，并提出下一步的工作设想、建议和整改措施。通过这些，民警更加明确自身的工作职责，更加自觉地履职，更加积极的投身工作。同时，监狱建立了每日“三个三”为基本内容的精细化管理模式：一是上岗前明确职责，做到“三问”：问精神状态是否饱满、职责任务是否清楚、处突预案是否明确；二是上岗后认真履职，做到“三查”：查直接管理是否到位、集中控管是否落实、漏洞隐患是否消除；三是下班前搞好衔接，做到“三思”：思当天工作如何讲评、交接手续是否到位、重要狱情是否反馈。
三是执行上深化精细化管理。为了加强民警的直接管理、全程管理，监狱值班领导、机关科室、防暴队加大督查检查力度，每月不定期对各单位的工作进行检查督促，围绕中心工作，尤其是重点督查监管制度的落实。在罪犯改造现场监狱实行了“九到位”：带队到位、会见到位、检查到位、“包教”到位、排查到位、考核到位、重要物品管理到位、清监到位、处理到位。
四是考核上深化精细化管理。推行精细化管理，真考是难点。赤峰监狱今年下半年结合民警绩效考核的实施，制定详细的绩效考核办法，坚决不吃大锅饭，坚决不搞平均主义，合理拉开待遇差距，精细化管理与奖金挂钩，与评优评先挂钩，与干部任免挂钩，切实拉大考核差距，让干事和不干事的人不一样，让先进后进都有动力，不让综合素质高的人吃亏，不让想干事的人吃亏，不让老实人吃亏。同时，执行月评制度，强化结果运用，持续发力，强力推进，确保取得实效。