今年以来，新疆兵团第一师监狱局根据《2014年兵团监狱系统精细化绩效考评工作实施细则》和《2014年兵团监狱系统精细化绩效目标考评量化表》等文件、通知要求。对机关科室精细化绩效管理考评，采取科室自我考评、集中考评、科室互评、领导评价、察访核验、投诉查处六种方式,加强对局机关科室精细化绩效管理工作。使各科室和机关工作人员工作积极性得到了提高，形成了你追我赶，不干落后的良好局面。
一是局党委非常重视精细化绩效管理工作，始终把此项工作作为“一把手”工程来抓。成立了由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各科室负责人任成员的精细化绩效管理工作领导小组，领导小组下设办公室，纪委书记分管绩效考评办公室工作，分管领导负责分管部门的精细化管理工作。精细化绩效考评工作做到与各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。
二是按照精细化管理“精、细、严、实、恒”的理念，局主要领导、分管领导积极参与精细化绩效考评管理工作，做到把各项工作都纳入到精细化绩效管理中。完善精细化绩效考评管理工作，规范业务建设，确保了全系统精细化绩效考评工作落到实处。
三是根据师局机关科室特点，制定下发了《一师局监狱系统精细化绩效考核细则》、《第一师监狱管理局机关月精细化绩效考评办法(试行)的通知》和《第一师监狱管理局机关工作人员精细化绩效考评办法的通知》等文件。将绩效目标任务按月、季度层层分解到各科室和具体责任人，逐月进行考核。
四是机关科室互评从贯彻重大决策部署、履行职责、工作效率、服务态度、公正廉洁方面进行科室互评和自我评价。科室互评严格按照机关所属科室总和比例(一等25%、二等35%、三等30%、四等10%）进行评定，促进工作效能。
五是领导评价从履行职能、改革创新、服务基层、部门协作、行政效能方面，按照60%权重进行评价。主要领导对机关所有科室评价按照机关所属科室总和比例（一等25%、二等35%、三等30%、四等10%)进行评定。副职分管领导评价按照分管科室严格控制等次比例，拉开档次进行评定。
六是针对季度工作情况及时修订精细化考核量化标准。由局领导牵头、值月科室等有关人员参加，对机关各科室的工作采取季度检查、考评和打分，促进科室工作提质增效。
七是将明察暗访与警务督察相结合，主要采取机关科室工作人员集体点名、检查和督察机关人员在工作期间履行岗位职责情况等等，检查结果及时通报，并纳入到精细化绩效考评工作管理中。
八是机关科室未圆满完成领导交办的工作，局绩效办依据《2014年第一师监狱系统机关月精细化绩效管理考评实施办法(试行)》，开具奖扣分通知书予以扣分，扣分分值从当月绩效考评总分中减去。同时，绩效办及时对机关科室月、季度考核情况汇总，报局党委审核后公示。