今年，塔门监狱有效完善“三个体系”，全面推动精细化绩效管理工作。
为了使精细化绩效管理工作上台阶、出成效，塔门监狱建立和完善了三个体系。一是建立和完善了目标责任体系。梳理、划分、明确了民警的岗位职责，根据职责设立目标和任务，把管理的对象逐一分解和量化，从而做到了“责、权、利”的统一；二是建立和完善了绩效考评体系。进一步细化了考评项目、内容和标准，在履行职能职责、制度建设、效能效率、作风建设、党的建设和精神文明创建等方面，所属监区和民警进行考评考核；对考评中坚持定性与定量、平时考评与年度考评、领导评价与同事评议相结合；三是建立和完善了奖惩兑现体系。充分发挥绩效考评对工作的促进作用，注重考评结果的应用，把考评结果作为衡量工作业绩、评优评先、公务员考核定等、干部管理的重要依据，从而达到提高工作效能和促进作风转变的目的。