近年来，包头监狱党委充分认识并有效发挥环节干部的中流砥柱作用，认真研究，大胆探索，采取“四大举措”，全面加强环节干部管理，有力地促进了监狱各项工作向前发展。
建立绩效考核办法。制定出台《监狱环节干部绩效考核管理办法》，从贯彻执行力、民警队伍建设、监管改造、生产经营、廉政建设等5大方面作出详尽规定，减少了环节干部考核中的随意性和分散性，使管理办法成为环节干部的“行动指南”、“紧箍咒”，真正实现了制度管人、科学管理。办法出台以来，环节干部在敬业履职、工作效果等方面有了较大提升，“中流砥柱”的作用发挥明显。
强化公开竞争上岗。强化竞争上岗机制，根据岗位空缺情况，适时发出“英雄贴”，吸引广大民警参与科级领导和代理副科级干部竞争上岗，把“对”的人选拔到“对”的岗位，做到人尽其才、才尽其用。2014年年初，有近150余名民警参加竞争上岗，其中9名民警被选拔为正科级领导，16名民警被选拔为副科级领导，5名青年民警任代理副科职职务，为青年民警发挥才能提供了应有的平台。
分类细化考评。每月底召开一次环节领导干部绩效考评会。政工部门综合考评情况和民主测评情况对全狱环节领导分机关、科室，正科、副科分别进行一次排名，并在局域网和单位公示栏进行公示，对处于末位的亮出红牌，给予警示，由分管监狱领导进行“一对一”谈话，共同找出“落后”的原因，帮助改进工作。
着力学习提升。引导环节领导干部当好“三好学生”，提高综合素质。一是当好“自学生”。要求环节干部多一些书香笔墨，少一些应酬娱乐，养成读书学习的好习惯，在自学中提升素质、增长才干。二是当好“旁听生”。扩大党委中心组学习范围，环节领导全员旁听党委中心组学习，领会最新理论成果的内涵和党委的重要决策。三是当好“留学生”。组织环节领导“走出去”，向系统内优秀单位学习，向系统外先进取经。2014年，监狱选派6名环节干部到安徽、重庆等监狱单位学习刑罚执行、教育改造、劳动改造等方面的管理理念和模式，拓展了思维，借外力增强功力。？
供稿人：侯喜林