2014年，包头监狱瞄准“六无”监区创建目标，紧扣2014年度监狱工作会议精神，继续深入推进基层基础建设工作，突出重点，夯实基础，加强业务建设，以三项创新举措筑牢基层基础工作。
一是坚持制度创新---双线“联系点”，指导“全覆盖”
监狱进一步加强基层基础建设工作的领导，调整充实领导小组组成人员，积极创新包头监狱基层基础建设年活动“联系点制度”。在原有监狱领导“联系点”制度的基础上，业务科室领导也与基层单位建立“联系点”。8名监狱领导与狱属12个基层单位分别建立了一对一或一对多的联系点，管教、政工、生产等机关业务科室主要领导也分别与基层单位建立联系点，形成主要领导亲自抓、分管领导负责抓、其他领导配合抓的工作格局。
二是坚持思路创新----分类指导促规范、分类推进见成效
基层基础建设活动涉及监狱工作的方方面面。结合民警一日行为规范演示活动，为避免顾此失彼或出现“眉毛胡子一把抓”等现象，监狱结合自身实际情况下，分别设立了规范刑罚执行、规范经费管理、规范制度建设等5个活动任务推进小组。5个活动任务推进小组坚持分类指导，分类推进，分别由相关业务科室工作人员组成，定期不定期对各单位基层基础建设年活动进行指导和督促，发现问题，及时反馈，帮助基层解决实际困难，总结推广经验，纠正活动偏差。
三是坚持方法创新----以“绩效考核”助力基层基础建设稳步推进
为扎实推进基层基础工作，包头监狱充分发挥绩效考核在开展基层基础建设中的积极作用，在原有考核工作基础上，积极修订和完善“绩效考核”，绩效考核方案及细则涉及监狱工作方方面面，监狱通过平时检查、日常抽查、警务督察、联系点制度、总值班督察等绩效考核方式方法，积极推进基层基础建设年活动深入开展。一是将基层基础建设年活动具体时间进度及规定动作列入绩效考核范围，完不成规定动作或不能在规定期限内完成任务的，予以绩效考核扣分；二是将活动建章立制及业务台账的规范化管理列入绩效考核，对基层基础工作相关制度不健全、业务台账不规范的单位或个人予以绩效考核扣分。
供稿人：侯喜林