如果说“新官上任三把火”含义褒贬不一，那么“新官上任不只三把火”，而是勇于把担子挑起来，把工作落实到位，把管理规范起来，工作投入而不知足，那又是怎么样的呢？劳务分公司副经理廖建华用他的实际行动给出了答案。
今年3月，廖建华同志从分监区长岗位走上劳务分公司副经理岗位，角色的转变，岗位业务的不同，使廖建华感受到压力。但他没有退缩，而是迅速转变角色，铆足干劲钻研业务，全心全力服务基层，敢于担当重任，规范业务管理，短短半年工作成效突出，获得监狱公司领导和同志们的好评。
铆足干劲钻研业务：进入角色快
“年轻有为精力旺盛，工作责任心强，主动开展工作不用领导催，虚心学习业务不用领导追”---这是廖建华到劳务分公司之后给大家的第一印象。
由于是新手，对客户管理、跟单管理、总仓管理、设备管理、设备招标采购、起草拟定劳务合同等基本业务，廖建华见工就做，不懂就问，逮着谁问谁，公司领导、劳务分公司经理、相关业务科室的领导以及同志们，都是他的老师。大家对廖建华的虚心好学也有求必应，悉心指导和帮助，廖建华对业务从不懂到懂只用了一个很短的过程。但廖建华并不满足，每天下午5：30下班后，整幢办公楼常常就他一个人还在加班，在6：00前他不会离开。笔者问他为什么这么“钻”？他说：“作为一名新手，不主动多做多学，连自己的本职任务都搞不懂，又怎么带领其他同志开展工作，更谈不上管理和服务！”
“廖建华同志到劳务分公司之后，我们给他压担子，大胆放手让他干业务。他肯学，适应快，工作很出色”---这是劳务公司经理谭大义给他的评价。
全心全力服务基层：腿勤技术好
在监区当分监区长的时候，廖建华管的是一个分监区的事情，当劳务分公司副经理之后，廖建华要服务的是整个监狱的来料加工生产。
由于有丰富的基层工作经验，廖建华特别懂得监区生产最需要什么，所以他总是尽可能地挤出时间，深入到各监区的劳动现场去“转悠”。向各监区的当班领导、带班警察了解生产的进度，存在的困难和需要解决的问题。他能解决的问题，他会马上协调解决，需要请示汇报公司领导的问题，他会充分发挥桥梁的作用，在第一时间请示汇报，并按领导的指示抓紧落实。
一位在基层一线工作的老同志说：“廖建华是一个实干的人。我们每天进到监管区，都会看到他在劳动工场到处转，但他不是背着手随便转转就走，监区安装各种设备，他会认真了解情况，提出安全建议。对服刑人员的做工质量，他会认真查看，经常对服刑人员手把手地进行技术指导”。
早在2012年3月至9月，廖建华曾到上海东华大学学习了7个月的服装管理。他在学习服装缝制的时候，缝一件边距是5mm的衣服，他就绝不允许自己缝成5.1mm或者4.9mm，讲究细节，精益求精，学得非常刻苦。学成回来之后，他在服装监区只要看一眼服刑人员所做的服装，就知道什么地方做得好，什么地方应该改进，在服装质量管理上很有一套，可以顶上一个专职的技术指导。
敢于担当项目重任：心细功夫深
今年5月，监狱决定逐步淘汰二监区电子耳机项目，新引进箱包项目，并指定项目引进的具体工作由廖建华同志负责。廖建华数次带领二监区以及有关科室领导到南宁片监狱进行箱包项目的可行性考察，反复与项目老板洽谈，向监狱公司领导提出详尽的项目报告。当项目进入设备购置阶段，廖建华又忙着开展设备市场调查，了解各种设备的性能优劣、拟写招标文件、组织开标、起草订购合同等工作，同时组织罪犯到服装监区进行技术培训。设备购置回来之后，廖建华经常深入一线跟踪了解安装进度，与二监区领导反复沟通，为尽快开工做好一切准备。
7月30日，箱包项目在二监区顺利开工，由于项目老板本身就是技术高手，在刚开工的时候几乎每天都亲自跟进监区进行技术指导，该老板又是女性，监狱公司领导要求廖建华必须当好“护花使者”，确保老板的安全。就这样，廖建华在百忙之中，又做了将近半个月的保镖。有人问廖建华当“保镖”会不会影响了其他工作的正常开展？廖建华回答得很实在：“其他工作我尽量见缝插针利用零碎时间去做。在陪老板进工场跟班的同时我也学到不少东西，该项目的生产流程、技术要领、质量要求我都掌握得比较清楚，对做好下一步的工作帮助很大。”