钟山监狱一监区自去年完成监狱规范化建设以来，在监狱党委的指导下，进一步以规范化为基础，开展精细化管理工作,力求“把小事做细，把细节做好”，将每一项工作做精做细，切实提高罪犯管理水平。
精细化是现代监狱管理的必然要求，是规范化建设的进一步延伸，也是提升监狱内在品质的重要手段。精细化管理不是个一劳永逸、一蹴而就的过程，它随着监狱管理工作的发展而变化发展。为把精细化管理贯穿于监区工作的全过程，提高监区工作水平，一监区主要在四个方面下功夫：
一是在提高认识上下功夫。工作能否取得成效，干部是决定因素。因此，要推行精细化管理，转变干警思想认识是关键。监区根据去年规范化建设制定形成科学、合理的制度、工作流程、岗位标准，进一步对全体警察进行了轮训，让警察转变观念，积极主动学习和掌握职责、执行标准、工作流程，真正树立把本职工作做深做细思想，推动落实精细化管理工作的全面落实。
二是在发现问题、提出对策上下功夫。监区要求全体警察在日常工作中找出规范化管理过程中存在的突出问题，关键问题、断漏环节，在仔细调研的基础上进一步提出修改、完善的建议，查漏补缺，进一步健全各项规章制度和工作标准。
三是在执行跟进上下功夫。警察是执行精细化管理的主体，为了顺利完成各项工作，他们强化了责任落实，监区通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都责任明确、各项工作层层分解，从值班警察、服刑人员班组长到每个操作员，都明确了责任，建立层层负责的责任制，在抓执行力上监区通过当班时段领导监督，分监区领导督促，值班警察落实等工作方式，形成上下齐心协力推进精细化管理的合力，确保了规章制度和工作标准得到不折不扣地执行，切切实实地落实。
四是在持之以恒上下功夫。监区将精细化管理作为一项长期机制，长期的机制需要一个长期的坚持标准，监区进步完善了《警察日工作流程》和《服刑人员日行为流程》。并对每个工作环节、管理细节都进行严格考核，定性与定量相结合，达到定性考核标准化，定量考核数据化，保证了精细化管理的目的性和有效性。
俗话说“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。一监区全体警察，群策群力、探索创新，在监区党委的正确指导下，相信定能把监区管理工作提高到另一个高峰，建设成钟山监狱展示形象的一个窗口。
（钟山监狱 黄国坚）