凌源监狱管理分局直属监区在警察日常工作过程中，采取量化考核、记事考核、台账考核、定期考核、公示考核、点评考核、通报考核、兑现考核的办法，大幅度地提升了警察的领悟力、执行力和创新力，保证了各项工作健康、有序、快速开展，受到社会各界的关注和好评。
量化考核，就是在“三定”的基础上，每项工作按照目标管理的要求和工作难易程度，设定不同的分数。总的分值分为完成工作获得的基本分数、实现工作创新的分数、获得各种奖项和推进各项工作的业绩分数，扣除违规违纪分数，就是每个警察或某个单位的考核分数。
记事考核，每个部门、基层监区都要设兼职考核员，对每个人的执行制度和工作情况随时随地随人的记录。发现成绩，及时肯定和表扬；出现问题，快速解决，避免扩大和蔓延；违规问题，严肃制止，果断处理。
台账考核，兼职考核人员将警察的每日得分情况如实记载，每月累计一次，所得分数经基层监区、部门研究后，报分管领导审核同意，再报党委考核领导小组审批。
定期考核，党委考核领导小组在日常考核和基层呈报考核意见的基础上，采取查、看、问、评的方式，得出每个警察获得的分数。
公示考核，党委考核领导小组对每个警察的考核意见，经党委会议集体研究后，予以公示，如有不同意见，可在7个工作日内申请复核。
点评考核，党委主要领导对获得高分的和获得低分的警察要分别谈话。对获得高分的，要帮助总结成绩，激励斗志，以利再战。对获得低分的，要帮助吸取教训，查找不足，要给思想、给方法，给路子，快速跟进。
通报考核，监区党委将考核分数在全监范围内予以通报，对好做法、好典型、好经验，及时总结推广。对存在的问题，查找原因，吸取教训，完善制度，促进工作规范运行。
兑现考核，考核所得分数作为发放奖金、评定先进、年度考核、职务晋升的依据。获得的分数，就是兑现奖金的额度。评定先进、确定考核档次、职务是否晋升，都依照月份、季度和年度获得考核分数多少考量。
量化、台账、记事等八项考核办法，解决了考核工作点与面分离、时段与过程分离、印象与实际分离的难题，较完美的展示了考核的客观性、公开性和公正性，对推进工作和提高素质起到积极地推动作用。