近年来，包头监狱认真分析监管安全严峻形势，化压力为动力，变被动为主动，积极推行“每日事、每日毕，周总结、周提升”的“日清周结”管理工作模式，做到“事事有人管、时时有人管、处处有人管、人人用心管”，扎实推进了各项监管改造工作的落实。
一、一周一份隐患整改表，提升工作效能。监狱结合应急指挥中心、防暴队的视频及实地检查情况，每周制定一份《隐患排查整改表》，在监狱内网上予以公布，并明确整改时限、具体措施、责任单位和责任人，逐步形成科学统筹、职责明确、务实高效的工作推进机制。
二、一周一次分析研判会，加快工作推进。为准确掌握犯情动态，预测研判犯情趋势，监狱每周一召开一次由监狱长牵头，科室及监区领导参加的碰头会，坚持重大安全隐患必分析、严重违规违纪必分析，罪犯合理诉求必分析、罪犯重大矛盾必分析，重要列控对象必分析的“五必析”制度，专题分析讨论工作难点、焦点问题及工作中的薄弱环节，有针对性的进行思路深化、目标细化、措施实化，提出具有指导性和可操作性的对策建议，着力构建犯情分析研判工作机制，不断推进管教工作。
三、一周一次督查通报，转变工作作风。高度重视巡督查工作，不断完善“每日一督查、每周一通报、每月一排名”的巡督查机制，坚持监狱监区两级联动、检查督查双查推动、指导督导双导带动，点面结合、查处并举的动态管控模式，保证巡督查工作的频次与质量，切实掌握警情动态，及时发现存在问题，督促整改落实，切实转变民警工作作风。
供稿人：侯喜林