近期，塔门监狱一监区对警力进行了重新调整，根据不同岗位进行优化配置，在警力有限的实际情况下，将全监区干警重新组合，不仅符合了上级有关要求，还尽全力做到了“人岗匹配”。
第一，调整内警比例，明确岗位职责。按照旧的模式，内警的工作主要是开门关门，清点人数。但是，随着改造模式的转变，原有的工作方法显然不符合当前的关押状况。因此，一监区重新确定内警名单，职责进行延伸，增加了视频分控平台值守、内外门及通道管理、查验核对人员身份等内容，让内警的工作更加符合精细化管理的相关要求。
第二，增加区队民警，警力倾斜一线。分监区长是罪犯的直接管理者，也是教育改造罪犯的中坚力量。长期以来，分监区长的工作压力较大，高负荷、高风险、高压力的状况亟待解决。针对分监区警力薄弱的现实状况，一监区将其他岗位警力进行压缩，补充一线警力，强化直接教育管理。区队民警力量增强了，罪犯的教育改造也更加顺利。
第三，强化业务作用，提升工作效率。监区管教业务是各项活动的主要实施操作者，监区工作的记录是否完整，各项活动是否符合相关要求都离不开管教业务的推动和付出。为了进一步调动管教业务的工作积极性，按照监狱的要求集中办公，倡导集约化、扁平化工作模式，同时根据监区实际状况，要求管教业务在做好本职工作的同时具备承接其他业务的能力。
在新思想、新环境下，塔门监狱一监区严格落实精细化绩效管理精神，将监区警力进一步优化，取得了“1+1＞2”的良好效果。今后，该监区还将根据工作态势的发展、实际状况的变化等情形，对工作模式和工作方法做出调整。